一、你人生最重的枷锁是什么？
百分之百的安全，带来的是百分之百的束缚。不学会抛弃一部分，就没有机会和他人合作。不选择放弃一部分，也就谈不上对别人的信任。
我就是担心就是怕，工作上努力百分百付出，怕哪点没有想好出现工作失误；在家里也担心，怕没有想好，让父母承担更多的责任；孩子那也担心 ，怕没有引导好，成为没有贡献价值的人；至于先生实在没空想了，希望不大，失望也不大了。
其实工作上，我也不是神，做到尽力而为，作事前多思考想全面尽可能减少失误。生活中把多沟通，买的重东西大件东西由我完成 ，小东西日常小菜让老妈完成 。被需要感也很重要。孩子这边，让我自己不断成长，有理有据引导。管好自己，做好自己更重要！
一天中很大一部分时间都是在浏览各种“信息”中度过。为了“和别人聊得来”，我又不自主舍去了稀缺的“注意力”---以前我也是这样，但现在把注意力放在自己身上了，信息对我没哪么重要了，我的精力放在自己日计划上，除了工作相关的事，聊得来就聊了。---由于我们人类天然就是群居性动物，害怕被孤立的恐惧一直存在于我们的基因中。谈资的保质期本来比较短，不如把注意力花在保质期长且能够增值的知识上。
曾经也沉迷于“安全感”，想要所有人都认为我好，想要一个安全的工作，想要一个安全的收入。自从跑来大城市，自从撇下从前的自己，发现世界这么奇妙。---每个人都不可能喜欢所有的人，所以也不是所有的人喜欢我，最重要的是我自己喜欢现在的我吗？我是否活成了我想要的样子！昨天去附近做了肩颈，护理的人都是贵州的小妹，从农村来到大城市也是打开他们的眼界。站得高一点才能看得更远一些。---小城市通常意味着更熟悉的环境，更少的变化，更稳定的状态。大城市 的人看到更多的资源和机会，所以在他们的眼里，很多事不但存在，而且可行。
安全，从另外一个角度来看对应的无非是稳定。大部分中国子女都过着父母所期望的生活，为了达成父母的心愿。---父母总是为让孩子们担心 ，但是还是有很多通过读书就业跳出了父母的圈子，有能力过得更好，把父母照顾得更放心。抱怨焦虑都是对自己现状的不满意，是自己的欲望大于自己的能力---其实真正的枷锁应该是：顺从父母给你带来的安全感。父母的阻碍可能反倒是最好的检验。它考验你是否有勇气面对自己的人生，做出自己的决定，最重要的是为这个选择负全责。
我并不是关注所有可以被关注的事情，但是总是担心别人背地里说了自己什么。---为了怕脱离这个工作群体太远，所以想事事者参加。其实我相信如果工作上的能力无人能取代 ，就不用担心脱离这个群体。重要还是自己能力。---害怕被嘲笑的人，更有可能成为“表现型人格”，过分关注别人的评价，通常是为自己进步挖的第一个坑。要克服这一点其实也不难，方法可能出人意料：不要嘲笑别人。
明知道对我没什么帮助，还是忍不住八卦。---偶尔八卦下没有问题，注意力还是放在自己成长上，别人的生活好坏关我多大个事，我自己还有很多一些正事要做呢！---信息传递太发达，以至于有些热门的八卦新闻你可能想躲都躲不掉，一不小心就再次掉三个坑当中。想想热点想想若干天后被忘记的八卦新闻，估计想要点开的冲动会小一些。
在别人眼中，我们没有这么重要，所以还是把注意力放在自己成长上，自己有不可替代的能力才有了话语权。
二、永续经营
不少用来证明“企业可以长青”的长寿企业，今天都已经衰败或者消失了。但是，正是这种企业的生死更替，带来了商业的生生不息。
人类是如何“永续经营”---人类生下自己的下一代，然后帮助下一代用“忘记、借用、学习”的方式，实现“永续经营”。
运用：企业如何永续经营？企业发展有三个阶段：创业期，成熟期，转型期。创业期，就是孩子出生；成熟期，就是不断学习和长大；转型期，就是世界巨变，你已老去。转型期的企业，也可以通过“生儿育女”，也就是孵化新机构的方式实现转型。如果选择生儿育女式转型，那一定要趁早。他最年富力强的时候，生了他的下一代，然后用他还非常强壮的年华，来帮助他下一代成长。
思考：作为管理者，你的企业现在处于转型期吗？应该说也是转型，寻找新的产品，在了解终端需要和产品中作出选择。这个战略只能靠BOOS的眼光 。作为员工，你觉得你能帮助转型期的企业，做些什么呢？我能做的就是用现在的数据反馈实际与计划的差异，没有完成的原因 ，投入产出比，公司目前经营结果 ，提示风险。
网友评论