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健身行业这十年,你欠了多少债?

健身行业这十年,你欠了多少债?

作者: 耀火健身学院 | 来源:发表于2019-11-01 15:07 被阅读0次

    这十年,您欠了多少债?

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    2008年,从实际原则上来说,是中国健身行业的元年...

    这一年,XX堡遍地开花,预售模式开始真正意义上进入健身行业...3880的终身卡(保底使用8年)席卷健身市场。

    这一年,也许你有20万也能开出一家预算投资200万的店...

    这一年,异业投资人大举进军健身行业,原因只有2个:资金回笼快、现金流大。

    这一年,私教课程还没有被消费者接纳。

    2010年,XX堡进入巅峰时刻,加盟商趋之若鹜,人满为患。江湖传说,法拉利油门一踩,加盟者抖三抖

    2012年XX堡颓势显现,多地出现倒闭潮,犹如洪水泛滥,一发不可收拾。

    2016年XX堡历史使命正式终结。

    不可否认,XX堡对于中国健身行业的发展起到了真正意义上的推波助澜的作用。为中国健身行业培育了很多精英人才。其品牌深远影响力至今无人超越、也无人能及。

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    2016年,XX鸟横空出世。

    借助资本的力量、平台的力量发展迅猛,更在2018年收购宁波X日健身,引起行业震动。

    同年,威尔士被成功收购。

    截止目前来说威尔士王总、X日刘总,从目前外在局势来看,成为健身行业成功转身的投资人,堪称史诗级转身。瞬间负债清除,这是多少投资人梦寐以求的一天。

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    2016年至2018年间,出现了一些所谓具备核心商业模式的品牌:比如:X刻、XX圈等等,风光一阵,也逐渐转凉。

    道理很简单,在中国这片神奇的土地上,一切都没有想象的那么美好。

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    2018年,致命的一年!

    上半年,开店潮还在继续,但是步伐明显放慢。

    下半年开始,真正意义上的冬天来了。

    记得当时有句话是这么说的:2018年是自2014年以来最难做的一年,也是未来5年最好做的一年。

    现在看来,这句话在2019年依然有效。

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    为什么?

    为什么行业冬天说来就来,国人的健身意识不是越来越强了么?

    因为“还债”模式正式启动,倒闭潮席卷健身行业!

    “练吧”软文上有句话,小编非常认同:能在健身行业做了十年还屹立不倒的投资人,可以称得上行业领袖,此话含金量很高。

    无论多难,任何行业也有赚钱的人,也有能屹立不倒的企业。

    为何叫“还债”模式正式启动?

    究竟欠了哪些债?大概分为以下类型“债务”:

    1、选址不佳,盲目跟风,说干就干。

    2、预售大卖,看到庞大的现金流,瞬间迷失了自我,以为这些现金流结余就是公司净利润,可能很多人还搞不清楚净利润是啥意思。

    3、盲目扩张,团队成长根本跟不上,外加变态的薪资体制和模式,一旦有一个店不如人意,瞬间资金链断裂。

    4、大部分俱乐部在第三年开始低迷(很多在第二年,也有第一年),市场应运而生出来一些机构,据说2018年某7天营销机构赢利超过千万。

    看似发财了,这些被助力营销的企业,到目前还活着的无非就两种:一种家底厚,一种运营成本低给了投资人翻转的空间。

    中国太大了,需要现金流的老板太多了,大部分老板觉得只要我挺过这个难关,我就好了。殊不知,这个难关越来越难!该面对的还是要面对,因为这是“债”

    5、不核算后期成本,高价租赁场地,为后期埋下了巨大的隐患。据说江苏2个品牌竞争拿项目,以50万为加价基准,价高者得的原则下以360万元/年租金成功竞标。

    6、为了招人或者挖人,违背市场原则,制定变态的薪酬机制。老板的债务越来越多,高管也赚得越来越多。一个广东的投资人给我发来的成本核算显示,一个月做了90多万。扣除一切之后企业仅剩13万(注意,这13万还不净利润,只是剩余现金流而已),该公司中高层管理者工资已达18万。

    7、为了干死竞争对手的同时也需要现金流的支撑,使用:0元健身、返现挑战卡、7天营销、健身志愿者、采购山寨礼品......等五花八门的所谓“营销活动”为自己的俱乐部输血,方案提供者赚得盆钵满盈,投资人依然是我,那个一样的烟火。

    更有甚者50一年、80两年、500终身。。。快则几个月,慢则一年。该还的还是要还,跑不掉的!

    记得近期广州一个10年品牌XX斯倒下,据说倒下前还做过一个什么月付费50元的活动,不过看到周边众多俱乐部挺身而出的义举,对于行业来说还是倍感欣慰。

    2019年。。。这个年不好过了!

    因为2020年会更难!

    总之“债务”该还还是要还的,跑不掉也躲不掉的。

    2020年,还能开店吗?

    答案是肯定的

    因为还债的在还债,消费者依旧有需求!


    您要开店要问自己几个问题

    1、钱准备好了吗?

    2、搞清楚健身行业是什么行业了吗?

    3、市场调研做了吗?

    4、人准备好了吗?

    5、未来5年内您的硬件核心竞争力是什么?

    6、未来5年内您的软件核心竞争力是什么?

    7、租金是否在可控范围?

    8、是否具备一套切实可行的薪资方案?

    9、未来5年您的企业如何战略布局?

    10、如果对面卖50一年了,您如何应对?!

    未来在何方?

    在您的脚下,

    一步一个脚印,

    该是您的还是您的,

    或许是福,或许是祸!

    是福是祸,终究躲不过!

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