1、我是在公司做战略的，大概可能跟自己的坑位有关系，我一直觉得对于任何公司而言最重要的事情是思考清楚自己的战略，以及将战略落地。但我在两家公司，落地都不是特别好。一家其实做的还比较成功，只不过相比我们心目中它的样子，还有很大的差距，而且我们也着实认为它错失一些机会。这一家至少在它核心业务上的战略还是比较明确的，落地的执行力还是比较强的，所以也算是做的比较成功。但现在这家公司在这两个方面表现的都不好。其实我们并不是没有战略，核心的战略问题我们思考的也算是比较清楚，但就是无法落地。这个时候我开始觉得，相对于战略问题，一家公司的管理问题才更加致命。管理问题大雨战略问题，管理问题不顺，战略的执行一定会存在问题。只有先解决管理问题，战略才有可能落地。
2、一个公司的团队来自五湖四海，四面八方，有不同的背景，在思考问题和做事的时候一定要有一套统一的框架，这样才能最大程度地实现彼此的融合，这样的效率也才是最高的。之前忘记听谁讲的，为什么现在好多职业经理人去读MBA，因为MBA最大作用就是给了公司所有职业经理人一套思维和行动的框架，这样大家的对话在一个平台上，非常有利于事情的推动和落实。我们国家也有好几个非常善于用文字表达管理思想的知名企业家，我是也别佩服这样的企业家。同时，我也觉得这是一种很好的方式，对员工传达自己的管理思想，将大家的思维方式和做事方式纳入一套统一的框架。
3、公司的核心在于人的管理，而人是最难管的。现在读读人心隔肚皮这句话是多么的有味道。招聘人难，好的人招进来了怎么管更难。企业家的看家功夫就体现在这些地方了。
4、一个公司的掌舵人在我看来就二件事，第一件事聘人、管人，第二件事认清战略，把控好战略的节奏。
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