大部分人都要经历职场，很多公司的职场也都是一个金字塔结构，都希望慢慢的往塔尖爬，让自己的职位越来越高、收入越来越多，最终奋斗到自己理想的岗位。大部分人都有自己的领导或老板，老板之所以能成为老板，他们一定有过人之处，而且他们手里有资源，更有建议权或决定权，从某种意义上来说直接决定着你是否能继续往上走。作为下属，你可以做到，比如：听懂老板讲的话，并且讲出老板听得懂愿意听的话；掌握老板的风格，正确应对，有效说服，避免冲突；正确在工作中表现，让老板对你有好感等等，这些就是要“管理”老板的目的。职场上有成就首先要搞定老板、管理老板，但并不真的拥有管理老板的权力，比如你不能给他发工资、定奖金、给绩效打分，或者把他叫到办公室来骂一顿。但是有两个方面我们做好了才能真正有效的管理老板、影响老板，即向上管理。
一、留下印象
1.1 吸引老板注意，让老板知道你及你的工作，并增加好感，留下深刻印象，才有升迁和重用的可能。大部分人只顾自己干活，把事情做好，这仅仅是基础，更重要的你要让你的老板知道。
1.2 策划老板参与你的工作，或者参与老板亲自主持的工作，增进互动和了解，让老板有面子有仪式感。
1.3 说明工作成效最好的办法是让老板参与或直观感受，很多工作成效不好用数字说明，而且数字只能表现结果，过程的努力不太好展示。
二、赢取信任
2.1 如果老板不信任你的人品、可靠性、专业能力等等，你对他就基本没什么影响力。让老板信任你，你首先要“送”他一个权力：知情权。什么叫知情权？就是主动地汇报自己的工作进展。
2.2 信任是一点点积累起来的，始终兑现你的承诺，注重日常工作汇报和沟通，先有了解才有信任；沟通重要事项的进展或问题，表达信心与决心。
2.3 态度决定一切，你做事的态度和风格要与老板一致，搞清楚老板喜欢什么风格类型。
a）寻找“榜样”，看老板平时喜欢表扬哪些人或事。同时看老板不经意间甚至说漏嘴讨厌什么事或者现象。
b）老板常说哪些话如责任、当担、诚信、正直、积极合作等体现老板的价值观，
c）根据领导的人格特质分析如DISC，进行合适的沟通交流、以合适的方式执行相关工作任务，大部分领导在工作中都是D和I为主。比如D型，汇报工作说重点说结果。I型领导，引导领导自己提想法，最终柔和到自己思考的方案中，要让领导做决策。S型领导，你就说方案已经跟大家都碰过了大家都没问题。C型领导，你就要把方案的细节，推算过程弄明白，对答如流。
建立信任就是要在领导心中有一个观念：你办事，他放心。
向上管理，就是一种向对你有管理权力的人，施加影响力的方法和工具。想要向上管理，需要做好两点：一、留下印象；二、赢取信任。向上管理的目的，不是办公室政治，不是溜须拍马，而是善用老板掌握的资源，达成企业、部门和自己的目标。
祝愿2019年每位朋友都能升职加薪，打怪升级！
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