下文是我在践行群113班的分享实录：
113班的小伙伴大家好，我相信既然我们能够聚到一起，大家一定是一群爱学习，爱上进的人，但是我相信我们每一个人都或多或少的遇到过这样的疑惑？
这个疑惑就是 我每天都在学习和阅读很多东西，但事后总感觉学习到的东西对自己没有任何改变。
\> 比如，现场听一个高手或者牛人的演讲分享，当场感觉颅内高潮不断，觉得收获满满，但是一段时间后基本上忘记了当天演讲的内容。
\> 再比如，你应该读过很多文章或者书籍，但是一段时间后，几乎就会忘光所有的内容；
那么，今天我就会我分享一个我的学习经历，看下我是如何破除这个困境的。
下面这个案例就是我的亲身经历，看下是如何破除这个困境的。
我是得到的用户，订阅了吴军老师的《科技史纲60讲》，这门课围绕下面一个主题进行了讲解。
世界的终极答案是能量和信息，整个专栏都是通过能量和信息的视角去解读历史的。
我看到一条信息或者知识的时候，内心会问3个问题。
问题-1：这个视角背后的本质是什么？
整个专栏在围绕一个观点进行讲解：信息和能量可以进行互换。
比如，我现在的分享，就是在消耗自己的能量去生成信息，如果你看了这个信息，对你有启发或者有用，让你少走了一些弯路。那么后续遇到类似的困境，你就不必重新在花费能量去思考，那么就等于是用信息节省了你的能量。
问题-2：还有哪些现象可以用这个视角进行解释？
比如，蚂蚁搬运食物。蚂蚁会在搬运食物过程中，释放一种特殊的气体。这样节省其他伙伴的能量；
比如，滴滴打车平台。之前你要去路上拦车，等车，本质上也是在消耗能量。司机要在路上找乘客，本质上也是在消耗能量。那么滴滴平台就是将这些信息整合，重新调度，乘客可以足不出户就在具体的时间地点打到车。同样司机也一样。这样节省了双方的能量；
再比如PRESSone区块链的智能合约。假如你在网上看到一张精美的图片，想用它作为你的公号文章配图。接下来你需要花费大量的精力，你要花费大量精力能量去寻找作者，征得他的同意或者完成购买，购买过程有需要各种合同签订。如果图片作者利用prs协议，给图片加上一个智能合约，直接挂到网上进行售卖，完全避免了以上过程。这其实本质上减少了信任摩擦。减少信任摩擦，也等同于解释能量。
问题-3：这个视角如何改进我现有的工作和生活？
我目前在一家日本企业就职，担任技术团队的副经理职务。我们主要的业务是销售5G手机测试仪表，一个小插曲，将来大家使用的手机有60%的概率在研发阶段会使用我们的产品进行测试。
这意味着说我们有很多的客户，比如VIVO OPPO HUAWEI XIAOMI等这些手机厂商。
那么接下来就有一个挑战出现了。面对这么多的客户，我们都需要做技术支持。比如，给客户安装我们的仪表，以及教客户如何使用，以及使用过程中出现问题时的支持。
而且每一个以上场景出现的每一个问题，我们都得派工程师进行现场支持。那么意味着，我们需要大量的技术支持人员。
面对这种挑战性难题，我们通常的做法是招募更多的工程师进行应对。这个做法当然是解决方法之一，但不高明。首先，招聘和培养一个人不是一件简单事，其次人力成本也是需要考虑的。
我是怎么思考这个问题的呢？
我们通过信息和能量的角度，来拆解这个问题。
每一个工程师出差去客户现场支持，其本质是消耗工程师的能量，去现场传递相关的信息（解决方案就是信息）。本质是能量换取信息。那么，我们能否从 信息换取能量的角度去寻找解决方案呢？
答案是肯定的。
我对我们的工作进行分析，很多工作是重复的，比如A,B,C 客户会遇到相同的问题，那么工程师就必须现场去支持A,B,C客户。那意味着我们用了3倍能量，却解决了通一个问题。
根据以上的问题特征，我要求团队成员
\> 把同类问题的解决方案沉淀为信息，要求团队成功将解决方案进行视频化，和文档化。这样我们只需集中花费一次能量，制作一个适合所有相关客户使用的解决方案。
若果有客户遇到相同的问题，我们直接把视频或文档分享给客户，这样不用再花费一次能量去解决。
\>团队成员进行经验分享（信息分享），这样可以节省其他团队成员能量（避免其他成员花费能量从头解决一个发生过的问题）
通过这样的方式我们完成了全中国业务的支持，只需要了11个人的团队。
这个视角不断的让我在工作中有意无意的进行信息和能量的思考，如果一些事情明显是边际成本为0的事情，那么这件事就是值得长期去做。·
总结：
学习到一个知识点，问自己下面三个问题
这个知识背后的本质是什么
这个知识还能解释哪些现象
这个知识如何改进我的工作和生活
我的分享到这里也快结束了，
最后，说明一点以上的学习方法也是百度90后副总裁李叫兽的构建知识体系的方法，他的公众号叫李叫兽，推荐大家关注。
这个工号近几年没什么更新，但每一篇历史文章都知道好好读一遍。
最后希望大家今后不仅听过很多道理，而且依然能够过好这一生。
分享完毕；
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