谁都不想人生坎坷，但真能做到顺风顺水的人却没有几个。
有的是“含着金汤勺”出生的，而有的人，则是在逆境中欧皇附体，实现了逆袭。
比如说，日本经营之圣稻盛和夫，就是其中的一位。
他独自创办了两家世界500强公司，还在78岁高龄、身患绝症的情况下，帮助跌入低谷的日航扭转局势，重回世界500强！
而他的人生前半段，却是个连初中考试都落榜的人，家庭也因为一场火灾而破产，毕业后的第一份工作连工资都发不出，可以说是相当坎坷了。
那他是怎么走出困境的呢？
在研读了稻盛和夫的大量著作后，心眼儿发现，他之所以能逆袭，与逼着自己养成的3个习惯密切相关，今天就分享给你。
其实，做到逆袭并不难。
只不过大多数人不懂得向成功者学习，更不知道如何借鉴他们的经验，才被困在逆境中，迟迟无法破局。
01 不依赖外物
经常有朋友抱怨，就因为家里没有矿，也拼不了爹，才导致自己生活困顿，经济拮据。
其实成功的人，大都不是靠着外在条件起飞的。
稻盛和夫的父亲是个印刷工人，一天一块钱的收入根本不够养家。又不得不做起副业，每天忙到深夜12点才能回家。
父母为生计奔忙，导致没人照料儿时的稻盛和夫，哭了3个小时都没人理。后来到了中学，报考鹿儿岛一中失败，他又感染了肺结核。13岁的稻盛和夫在死亡的威胁下，非常恐惧。邻居大婶为了鼓励他，借给了他一本书《生命的真谛》，这也是他第一次看到课外书。
在书中，稻盛和夫读到一个词——灾难心相。
“灾难是自己招来的，因为自己的心底有块吸引灾难的磁石。要避免灾难就要先除去这块磁石，而不是对别人说抱怨的话。”
刚刚开始思索人生的稻盛和夫，读到这些话，犹如久旱的秧苗遇到了甘露。以至于，他后来的自传《活法》，就把“心相”作为了主题词。
稻盛和夫说，要想走出困境，首先要学会不依赖外物。
养成这种习惯，能让你的韧性与执行力逐渐强大起来，也就更容易从坎坷中逆袭。
因此，下次当你要抱怨自己“时运不济”、“运气不好”的时候，不妨试着排除这些负面影响，尝试自己找方法，独立面对问题，找到解决方法。
即使结果不尽如人意，但只要坚持下去，慢慢地你就会越来越强大了。
02 不走捷径
高三时，又发生了两件事，让稻盛和夫养成了第二个习惯。
学校建新校舍，要求所有人都参加义务劳动。
因为离高考不到一年了，学习时间非常紧张，稻盛和夫勉强去了工地。可到那一看，发现高三的同学根本没有几个人，于是他也不去了。
到了第三天老师突然点名，别的同学事先得到了消息，赶在点名之前到达现场。而稻盛和夫则因为缺席，被老师训斥道：“心里只想自己高考，连义务劳动都不参加，没有一点奉献精神，真自私！”羞得稻盛和夫恨不得找个地缝钻进去。
还有一次，年级举办棒球对抗赛，同学们都要到球场为球队加油。稻盛和夫没钱买车票，想走着去。一位同学建议说，拿着他的月票混进站台，就能行。
结果，去的时候很顺利，但回来的时候，神情紧张的稻盛和夫被检票员一眼看穿，不仅没收了月票，还罚了他几倍的钱。
第二天，学校又把这件事公示在公告板上，点名批评。
在稻盛和夫看来，一个人只有养成了不走捷径的习惯，才可能走出困境与坎坷，实现逆袭。
他清楚，正是因为自己心思不正、行为不当，才弄得狼狈不堪，被人蔑视。
一个人的思想行为和结局之间，必然存在一种因果关系。
心不正，总想着抄近道，快速发财，必然会让自己的行为走形，自然很难成功。经历了初中时代的这些挫折，稻盛和夫建立了判断事物的基准，并以此严格律己，才最终将自己带向成功。
03 稳中求进
在后来多次创业中，稻盛和夫一再强调过，让他屡次获胜的秘诀，就是一直在遵循“思考、计划、实行”的稳步原则。
具体来说，就是——乐观构思、悲观计划、乐观实行。
这样的习惯，虽不能一下子将我们拉出困境，但能带来稳中求进，逐步走出坎坷的效果。
更靠谱、更实用！
比如说，你今年35岁，遭遇上有老下有小的中年危机。想让自己过得更好，该怎么计划，怎么做？
首先，乐观构思，连你自己都不相信，目标怎么可能会达成呢？
你现在是一个普通员工，有着10几年的从业经验，那就不妨设想自己2年后，能当上主管。再过3年，成为部门经理。
接着，就该悲观计划了。在升到主管和部门经理的路上，你会遇到哪些阻碍，都有哪些竞争者？公司提拔员工的潜规则，又是什么？
想好这些，最后就要开始执行了。
虽然在实现目标的路上困难重重，但只要抱有信念，一步步去完成，执行，就有实现的可能。
这样，按照乐观构思、悲观计划、乐观实行去做，你就能在平稳中一步步前进，最终走出困住自己的逆境！
04 写在最后
稻盛和夫，是我最敬佩的日本人之一。
他不仅做出了让世人惊叹的业绩，更是从逆境起飞的典范。
他的智慧影响了无数人，张瑞敏、俞敏洪、季羡林等知名人士等知名人士都是稻盛和夫的粉丝。
马云更是感叹：“很多道理我最近才想清楚，稻盛和夫先生却在很多年前就已经想透彻了。”
向名人学习，比自己在困境中打转，迟迟找不到出口要更有效率，性价比更高。
所以，你还了解哪些关于稻盛和夫的故事和观点吗？
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