管理者想要留住员工，要了解员工最大的需求是什么，公司会带给她什么样的好处，在这工作会有什么发展的前途。只有这三种符合员工的需要才会自然而然的努力工作。管理者也不用担心员工会有偷懒的现象。
管理者想要留住员工，要了解员工最大的需求是什么，公司会带给她什么样的好处，在这工作会有什么发展的前途。只有这三种符合员工的需要才会自然而然的努力工作。管理者也不用担心员工会有偷懒的现象。
10.31用“心理契约”管理你的下属 管理需要走心，而不是简单的动动嘴皮子。
“管”是管理事务和流程，而“带”，是人与人的交心，是带领、带头、传帮带。 用“心理契约”管理你的下属 一个人工作是...
给员工下达目标或者提出要求，要让员工感受到自己在团队中的位置与作用，要真诚的沟通，要让员工知道，我们需要他做...
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这里用“带团队”，而不是“管理团队”呢？这是因为，在我看来“管”和“带”是有差别的：“管”是管理事务和流程，而“带...
用心理契约管理你的下属 通过建立心理契约，让下属主动工作。首先通过日常的沟通，知道他到公司的期望是什么？是金钱，是...
一、用“心理契约”管理你的下属 1、 心理契约，是当一个人加入到一个组织的时候，他对于组织能够给他什么，他需要付出...
用“心理契约”管理你的下属 我和下属之间，除了上下级领导与被领导的关系，就存在着一种默契，我代表公司，需要了解和满...
第一讲用“心里契约”管理你的下属，从三个层面和下属形成有效链接——了解下属要什么，告诉对方我们能给到什么，让下属知...
本文内容来自得到课程，讲师汤君健，课程分七讲，内容分别如下： 第一讲，用“心理契约”管理你的下属——处理上下级关系...
本文标题：用“心理契约”管理你的下属
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