上周刚结束北京标杆学习之旅。今早起来重新梳理一下这个脉络，给自己提出一个问题,此次北京之行给自己带来最大的启发是什么？
启发
多位大佬的分享，让我有了以下几个问题的思考。
让大家有收获感的核心因素是什么？
对行业本质的洞察。公司操作过程中的体感,自己的心得与反思。内容不用多但需要深,特别是PPT里的内容太多,容易信息过载,拍了很多照片寄希望于会后反刍的可能性不大,另外如果是分享的公司介绍或者产品介绍，技术再介绍，内容偏多的话，这也会影响到收获感，因为这种专业特性太强了，不一定每一个人每一家企业的一把手都感兴趣，但反倒是这个过程中的一些体感，它的一些对行业的理解，还有自己的心得与反思，这些是每个人都可以借鉴和运用的。
所以能引发现场的触动或者思考的,才是真正能够带来收获感的东西。
高管和CEO分享内容的区别会是什么？
CEO偏方向,行业本质的洞察。高管侧重于具体的举措。
议程安排上是否会对整体的节奏有影响？
峰终定律。此次分享的顺序有做调整。 CEO做压轴。带来了一些意外的关于这个问题的思考。通常来讲，大家还是更愿意与CEO一把手对话。其实这不是偏见，确实是有一把手他们对于问题的看法，视角，视野还真的是跟高管不太一样。所以压轴的过程会依据峰终定律来讲，是一个非常好的体验。
觉察
访前准备
活动开始前我一直在想着要做好一些准备，能够更加快速的提炼，这些嘉宾分享的内容，提高效率，节省时间。事实上，当我翻了很多篇文章之后发现真正的要去预测当天嘉宾要分享的内容的时候，其实是非常难的。之后再回过头来看，才发现这就是为什么真正需要去实地去参访，面对面交流的很核心的重要因素，也是游学参访的重要的价值。
文字笔记汇总
什么是大家可能关心的或者是认为有收获感的观点？
有普适参考性的。而且是说得清楚，干得明白的。对战略的理解，行业的洞察、组织的思考,这些基本上都具有可借鉴的，可学习的地方。
会员们的总结
只有走近才能真正的去了解大家的收获点,总结环节，我在其中的一个小组一直听着他们小组内的探讨收获,虽然现在回忆起来好像已经不是很清楚大家讨论的什么，但是我知道这是一种非常好去贴近客户,去了解客户他们的收获在哪里,也就是说这一次我们组织的活动对他们带来的价值究竟在哪里？哪些点对于大家来说是印象很深刻的？哪些点是真正能够引发触动他们去践行的？
教授的总结
教授的框架性思维非常强，能够把那些零散的知识点串成一个立体的。那些零散的知识点就像一粒粒洒落在地上的珍珠,教授可以把它串成一条美丽的珍珠项链。
团队与我的总结
我曾尝试按教授提出的框架模型来总结。但鉴于时间及效率原因还是没有办法完成这个任务。教授是从凌晨4点多爬起来做总结，虽然我也整理到凌晨2点，早上5:45起来继续整理。Chris标注笔记到凌晨4点多,从时效和效果来看,这是我们以后进步的空间。
通过这次的创新试点。我发现只有在分享的过程中快速的做笔记,才是提高输出笔记的最佳方式。
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