7月3日-6日，我在苏州参加了价值森林主办的“创业实干特训营”，第一天是破冰环节，参观同程集团，下午是上课。第二天、第三天，上午、下午、晚上各有任务发布，时间非常紧促，工作密度非常大。最后一天是路演，评判产品是否可以上架价值森林。
这4天来，每组6个人要从互相不认识，个性各异，摈弃分歧，求同存异，成为紧密团结的战友。这是最难的部分。
因为来的每个小伙伴在各自的领域都有一定的成绩，经常会出现谁也不服谁的情况。
在公司里，每个人都是总监，老板，来到这里谁都想当CEO，谁不想被人控制。所以团结协作很重要。
我在整个过程中，也学到了很多牛逼的思维方式，所以整理如下：
1、结构思维，有结构有系统有章法
做事要有结构思维，系统思维，整体有整体的结构，具体有具体的结构，细节有细节的结构。
结构思维，只是一种思维。
具体到创业来说，就是找方向、树战略、定目标、追过程、拿结果、分利润。
找方向，既要结合客观，这件事情是否足够大，也要结合主观，我是否愿意去做。
树战略，要有精细化的作战地图，包括商业模式、流量模式、分工模式（包含如何分钱）。
定目标，可以使用OKR，一定要数字量化，一定要有截止时间，越量化，目标感越强。
追过程，干就完了！下面也有具体的小节讲”如何做sop表“。
拿结果，同上。
分利润，一定要诚信分钱，不要画大饼，谁都不是傻子，久而久之就没人跟你玩了，让对方有成长，有钱赚。
我们要培养和使用多种思维方式，当你手上只有一把锤子时，看到的所有东西都是钉子！
2、风控思维，一定要高度重视合法、合规。
安全意识、风险意识，应当是每个人都需要的必修课。
小到内容创作、家庭理财、出门开车，大到搭团队拉队伍，创业做事情，都需要。
2019年，《一个出身寒门的状元之死》刷屏，寒门、省会高中、笑柄、状元、刚正、不合群、病逝。但是事实证明这是咪蒙系媒体“才华有限青年”，彻头彻尾的一次虚构。这就触碰了“真实”的底线，结果是咪蒙系媒体被约谈，全部关停，封杀。
比特币是一次造福机会，押对了，一夜之间有200倍收益；押错了，一夜之间灰飞烟灭。很多人只看到了比特币的收益，却完全忽略它的风险。我有一个朋友，一把梭哈，把家里买房的钱300万也投进去了，谁知道波动太大，赔了一半。现在还在懊悔不已。
滴滴明知赴美上市有风险，仍然在资本的助推下，在未跟监管部门沟通好的情况，6月30日晚上贸然上市。全程不发通稿、不敲钟，以为第二天是建党百年，媒体就不会关注这个事情。最后结果是滴滴打车、滴滴企业版、滴滴顺风车等26款APP被下架。
说到这里，我很感谢在腾讯新闻6年的工作经历，正是新闻属性的严谨和客观，培养了我对规则、对法律的敬畏。
不准确的不转，不说，不写。为转发的每个稿子、说的每一句话、写的每一个字都要严谨对待，认真负责。
我们经常会遇到一些同事或者同行，因为一次不实的、夸大的报道被约谈，甚至被辞退。
教训，不可谓不深刻。
3、规则思维，熟悉规则，用好规则。
我们组在规则上面栽了大跟头，官方要求的是提交产品方案、营销方案就可以了，谁知我们在讨论的过程中，思路跑偏了，太细致了，甚至都谈到了分股权、拉投资的阶段了。
看截止时间不到1小时了，还没做出一点眉目。我们带着好多疑问，跟官方沟通，才知道跑偏了，想的太大太宏观了。
而有的小组尽管没有我们组想的这么详细，人家就是老老实实让交啥，就交啥。所以事情就变得很简单了。
在特定环境下，熟悉规则，用好规则，在规则之内赢得高分。这是每一个职场人和创业者都应该学到的东西！
哪怕规则有时候不合理，也不要摈弃规则，直接自己开干，到最后评委不给分，谁也怨不了谁。
举一个不恰当的例子。
在改革开放初期，各项规则不完善，有很多灰色空间，所以就出现了大量的“倒爷”、“官倒”、“投机倒把”。
内地在从计划经济转向市场经济过程中，尤其是在价格双轨制时代，一些人利用计划内商品和计划外商品的价格差别，在市场上倒买倒卖有关商品进行牟利，被人们戏称为“倒爷”。
在税务里面，逃税、漏税是坚决不能做的，但是是可以合理避税的。这些知识，做税务的同学应该都清楚。
4、组织思维，打造最强组织能力和组织能量。
我问大猫，你做价值森林的目的是什么？他也多次谈到，撇开其他因素，做价值森林、做创业实干家特训营，就是希望借此锻炼团队的组织能力。
过去创业10年来，他实现了财富自由，但是遗憾的是，没有一只可靠的、能打仗、能打硬仗、打胜仗的团队。一旦有了，以后无论做价值森林，还是价值草原，都可以做出来。
组织能力，也是我选择团队方面，一直很看重的一个点。能不能召之即来，来之即战，战之即胜？能不能及时校正错误、及时修复创伤？
我党，毫无疑问是组织能力极强的一只队伍，拥有坚定的信仰，正确的战略方针，强大的执行能力和动员能力。而且最关键的是能够及时修复，譬如遵义会议、十一届三中全会，都是及时总结历史经验教训，在危机关头展开的关键性会议，改写了中国历史进程。
腾讯、阿里、字节、美团、拼多多，这些牛逼的企业，无一不是有超强组织能力的。
但是我们会经常忽略一个词，即组织能量。
这个词，没有广泛的定义，我的理解的是一种你看不到、听不着、闻不见，但是就是可以激发团队战斗力的一种能量。
价值森林的大猫、Tina、小满整个团队，经常会互相鼓励，给对方鼓劲加油，整个办公区都是充满着欢声笑语。
我们组熬夜做PPT，他们看到了，会给我们敢打敢拼，不服输的精神点赞；
路演时，我们第一个出场，整体流畅、自信，产品也足够打动他们，他们也给与我们鼓励。
我们组也是要喊口号，多给队员相互鼓励，不要泄气，要一往无前。
在和善有爱、鼓劲加油、互帮互助的团队里面，每一个人都会迸发出无尽的能量！
相反，我看到有的公司，不会给予同事鼓励，甚至是心理疏导。
每一次架构调整，都面临着大量的解释沟通的工作，但是他们从来不做，甚至以架构调整太频繁为傲。
如果每个人都带着怨恨离开，长此以往，这样的公司、团队、产品是不值得尊重的！
5、流程思维，设计好sop，严格执行。
在第一天的下午，同程集团大政委徐婷老师给我们讲了“专项表格（sop）”的应用。
尽管我之前在报道全国两会、大阅兵、新冠疫情时也做过专项表格，但这是第一次听有老师专门用一节课来讲。
表格的目的，是希望能够一目了然，把一切流程表格化、精细化，做到心中有数。
做好经验的传承，即便是一个新人也可以知道怎么做。下次做，可以避坑，大幅度地提高效率。
表格截图
专项表分为六要素，目的、一层框架、二层框架、执行标准、跟进人、截止时间
目的，即OKR，放在最上面。
一层框架，是关键控制点。
二层框架，是what，事项穷举。
二层框架，是执行标准，要求内容详细，可以复用。
其他两项没啥好说的了。
做sop，说起来容易，做起来很难。
难点一，注意区分什么时候需要超链接、需要继续细化下去
难点二，将信将疑，肆意发挥，严格按照6要素做就完事儿，不要少一个或者多一个要素。直接把前人总结的优秀经验拿来用。
难点二，节点变化，没有及时更新。这样导致表格可信度下降，久而久之就废弃了。
难点四，结束之后，不知复盘，放在那里就不管了。导致下次举办活动时，还是有可能踩到坑。
这一小节，更多的是植入一个流程思维，踏踏实实去做一个sop表格，比我说再多来的更实在。
6、爆品思维，打造一个让人脸上有光的爆品。
创造财富的方法之一是有物可售。
这个社会需要解决什么问题，就去解决什么问题，而不是你会什么就去做什么。
最好的产品是什么？
用户在使用了你的产品后，对他自己更满意了。真正的爆款产品是能够激发用户情绪的产品。
判断好赛道的方法：
方法一，看这个市场是否足够大，增长空间是否足够大。
方法二，看巨头公司或者牛人大咖都在关注什么。
方法三，教人创富的项目。
方法四，从抱怨和吐槽中寻找商机。
你去迪士尼，开头一定会有好多好多好玩的东西，中间肯定会有人太多、东西太贵、路线找不到等等诸如此类的问题，但是结尾一定会触发你，拍照发朋友圈，送优惠券、送礼物，让你离开之前有一个特别棒的体验。
这就是峰终定律。
人们在体验一个事物或产品之后，所能记住的就只有在峰值与终值时的体验。
而整个过程中每个点好与不好，时间长短，对记忆或感受都没有那么大的影响。
训练营课程、线下学习等等产品也都是这样。
这个点，对我影响是非常大的。我们在设计产品时，还特意把峰值、峰值、终值标注出来，提醒自己要峰终定律。
为什么大家对春晚、情人节、高考、双11，都印象深刻，而且商家也都会在这个时间节点搞活动？
春晚的冠名广告、摇一摇红包；
情人节的鲜花、戒指；
高考的回忆、被高考改变的人生
双11的大促销、大备战
这就是他们找到了文化母体，占领了文化母体，产生了持久购买力。
”今年过节不收礼，收礼只收脑白金“
“想去哪拍就去哪怕，铂爵旅拍”
“上BOSS直聘，找工作跟老板谈”
“花西子，东方彩妆，以花养妆”
这些广告，我想大家肯定不陌生，其中后3个是我被强迫记忆的，每次在电梯里重复播放，硬生生记住的。
所以最牛的营销策略就是重复，重复，重复！
最好的学习方法就是重复，重复，重复！
密度决定心智，密度决定心智，密度决定心智！
所以作为自媒体，朋友圈、公号、视频号，要保持一定频率更新，经常刷脸，让用户觉得你一直在身边，从未消失，把你的思想植入对方的脑袋中。
这次培训，有个小组，我们印象都很深刻，组名叫“禽兽队”。因为有个队友，姓秦，大家都叫他禽兽。
口号：禽兽队，禽兽不如，不如禽兽；禽兽队，禽兽不如，不如禽兽；禽兽队，禽兽不如，不如禽兽
一天喊5遍，连喊3天，我们都记住了。
总结一下：
1、结构思维，有结构有系统有章法。
2、风控思维，一定要高度重视合法、合规。
3、规则思维，熟悉规则，用好规则。
4、组织思维，打造最强组织能力和组织能量。
5、流程思维，设计好sop，严格执行。
6、爆品思维，打造一个让人脸上有光的爆品。
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