初来乍到的那天，他被将要离职，远赴香港的李经理带在身边，围着整个厂区转了三天。新面孔引人注意，寸头短发下是一张标准的国字脸，无边眼镜一戴更显得斯文儒雅。
阿兰阿燕俩俩相望，吐舌比心还扮做了个鬼脸。做为整个技术部的文员，和即将上任的经理接触最多。平日里文件打印复印、考勤与培训安排、外部门异常处理登记……事情倒是不难，只是繁琐工作量大。会不会，像即将离开的李经理一样，吝啬又严厉？没人知道实情，看脸相，这是一个老实且好相处的人。
开展工作的头两个星期，耿经理大部分都是一头雾水。同行业，即便是同样搞技术部，公司产品与客户不同，那么相关的标准与评判等级，将会是天差地别。老老的阿平，取笑说，老耿老耿，脑梗脑梗！很显然，新来的耿经理，还是有些不适应。似得了轻型健忘症，想这忘那。
一说搞技术的，别的人多视作高大上一类。耿经理接手后，并没有出现传说中，新官上任三把火的立威之事。他对下属说话，语气平和，态度和善，完全没有一点架子。阿燕办公桌紧挨耿经理，平时少听到她说话，自此后常响起她愉快的声音，毫无顾忌地想说便说，想笑就笑。阿兰主要做整理记录，之前李经理管时，时常紧张得什么一样，屁股还没挨凳，就把住键盘“啪啪”一通敲，显然不敢有丝毫懈怠。高压下人人过得很压抑，虽闭嘴从不说出，脸上的表情写满了度日如年的困窘，陆陆续续有人以“家里有事”“另有发展”为由，一张张辞呈递交上去……
持续了一年多，换人势在必行。为何之前换不了？关键还是有靠山。李经理的靠山是老板请来的总经理，香港人。有总经理在，他的地位稳如泰山，别的部门经理为难不了他，开展工作非常顺。说起来公司内部派系林立，有赵老板嫡系，有陆老板嫡系，还有其它各种小山头，争权夺利。香港来的总经理搞了一年多，达不到两个老板要求的预期效果，一那给踢了。李经理失去靠山，加上平时仗势不给其他管理好脸色看，下面又得不到本部员工支持，他也呆不下去了。都说铁打的公司（老板）流水的员工，很快耿经理便上场了。
老实人心善，好说话，不会想着去立个威需要耍些手段，整整人之类的。耿经理正是这类人，他的慈善特别突显，没人从心底惧怕他。做管理，有软的一手固然不错，然而硬气断的一面，也是少不得的。一段时间后，渐渐有旁的经理吼他，声音大得令人不忍听下去。例如计划部杨经理，抓住耿经理尚不清楚出货流程，大发雷霆，把责任推给技术部，说延误了交期。品质部经理，与其沟通技术问题，看也不看大声地一口回绝。好在耿经理修养好，总是笑着应对。久了，本部人的心里，很不是滋味，耿经理被别人这样对待，不是欺负我们无人吗？
相处久了，了解到，耿经理即便是很急很恼火的事，他也只是稍稍大声点说话，脸上表情可看出焦急无奈状。自他来后，我全力配合他，不仅仅是同为老实人，有同情与服从上级的原因。还有一个原因，这个山东人视我为老乡，因妻子是山东人，我也当他为老乡，感觉特亲切。人是很高大，却没什么脾气，掌管如此一个关键部门，没有杀伐果断的魄力，没有人脉支持，光有专业知识，很难维持下去。
我曾偷偷问，经理，你应该是有人介绍来的吧？他答，不是，自己从网上看到信息，应聘过来的。我始知道，他在此无依无靠，身后没有大佬支持，人又这样老实，不欺负你又欺负谁？技术部经理一职，年薪均在四十万左右，另有可观年终奖。从企业角度说，这也是一个不可或缺的关键部门，内部长久深根公司的大佬，无时无刻不想着插入自己的人。看来，这次用一个无派无系的外招员工，快要呆不住了，这是制度缺失的表象。
元旦前一天，突然得知耿经理已经紧急离职，人亦在晚上离开公司。还在家里的我，有种失魂落魄的感觉。非常感谢他的知遇之恩，我的年度优秀员工，也是他提名的。耿经理前前后后干了大半年，许多人问我，你离经理最近，他怎么干地好好的就走了呢？工资不低啊！我均不作答，连平时说话损人的老平姐，也说了句良心发现的话，你们经理就是人老实被欺负，自己感觉干不下！
新的一年来临，我从老家带来的酒，没有派上用场。望着晴空里悠悠的一片白云，遥祝耿大哥人生顺遂！酒么，咱以后回山东再喝吧！
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