先找方向，再找方法

“先找方向，再找方法”，这句话非常重要。

我举一个真实的例子。

有一个人做良久，他学习非常认真、刻苦，晨会和其他线上会议基本都会参加，而且非常多的参加线下的会议。

正常情况下他良久这个项目，做的应该是比较不错的。

但是，他做的并不好。

后来，他找我咨询。

他说完自己的情况，我立刻知道了他的问题所在。

他大部分时间都在卖货，在卖货的路上不断磨砺自己，但是他很少招商。

我们做事情一定要抓住事物的本质。

《学经》说:

长于治玉者，必重于理也，长于治水者，必重于导也，善行者，必重于朴。

擅长于治玉的人一定注重玉石的纹理，擅长于治水的人，一定注重对水的疏导，善于做事的人，一定注重“朴”。

对一件事情或者一个项目来说，它的“朴”是什么？

本质。

不过，我们只说本质这个词，就会觉得很抽象，没有抓手。

那么本质中其中有一个重要的指标就是方向。

方向对了，事半功倍；方向不对，努力白费。

就像我上面讲的那个例子。

他的问题就是在于没有抓住这个项目的本质，根本的方向就不对。

良久这个项目，初始阶段，卖货只占20%~30的比重，招商是占70%~80的比重。

而那个人他处于初始阶段，他卖货占了自己做事的90%多的比重，这自然会带来事与愿违的结果。

那么，有人会说:商业就是怎么有利益怎么做。

这种说法依然是有问题的，而且也是方向性的错误。

我们做事情，无论是商业还是非商业，都是有道德基础的。

这个道德不仅是我们的公正贤良的品质，诚信正直的价值观，还有按照规律做事的包容。

品质和价值观是我们做人做事的基本原则，我们不能唯利是图，更不能损害别人的利益。

为人处事要坚守住自己的原则和底线。

这是我们生而为人的底色。

为什么说要有按照规律做事的包容？

因为很多事情，并不是说有利的，我们就要去做。

比如说你要培养一个人。

很多时候，我们需要眼睁睁的看着对方去犯错。

有很多管理者，见识很多，洞察力很强，在别人犯错之前就能够及时的制止，甚至自己亲力亲为，帮助对方解决问题。

这样看似每件事情都得到了妥善的解决，事情的结果也都是好的，但是大方向错了。

因为你的方向是培养对方，而不是把每件事做得高效。

你不让对方亲自动手做事，你不让对方按照自己的意识做事，你不让对方走完整个过程。

他怎么会有完整的意识体系？他怎么会建立独立自主的意识？

所以很多时候，眼看着对方犯错是管理者应该做的事情，这是培养人的方向。

为什么管理者不能看对方犯错？

很多时候是因为他们嫌麻烦，他们不愿意承担因为对方犯错带来损失的责任。

你想培养一个人，就要在一定程度上眼睁睁的看着对方犯错，这是一个人成长的规律。

如果你不能包容这个人正常成长的规律，你自然会进行干涉，那么这个人就不能够得到很好的成长。

我们找到了做事的本质、做事的方向，这样我们做的事情才会更容易的达成我们想要的结果。

先找方式，再找方法，就是这个道理。

很多人是不管三七二十一，直接按照自己固有的认知，固有的方法去做事情。

这样就会出现南辕北辙的结果。

就比如我最开始举的那个例子。

那个人，只卖货，不招商。结果是他卖货卖的不错，但是他很痛苦，项目快做不下去了。

为什么他只想卖货不招商？

因为他认知出现了问题，而且他懂一些卖货的方法，他以为只要把货买好就能得到比较高的收入。

这就犯了只用方法不管方向的错误。

“先方向，再找方法”，这个道理我应该说清楚了，希望这篇文章能够给大家带来帮助和启发。