【基本介绍】
《深度思维：透过复杂直抵本质的跨越式成长方法论》，作者叶修，人民邮电出版社2023年9月，11.8万字。
叶修，本名叶凌宇，自媒体“学习策略师”创办人，本书是他研究思维思维方法十年积累的精华集合。
全书分上下篇。在上篇 “技术大师” 中，作者介绍了思维逻辑链、换位思维、可视化思维、流程思维4种技术类思维方法；在下篇 “思维的格局”中，作者介绍了生态思维、系统思维、大势思维、兵法思维、慢即是快等5种格局类思维方法。
【撷取摘要】
1.
思维方法1：思维逻辑链
逻辑链条可以往两个方向延伸，面对一个现象，我们可以向前追溯原因，向后追索结果，这分别对应了5 why思考法和5 so思考法。
（1）5 why思考法，是指对同一个问题连续、多次地追问为什么，直到找出问题的根本原因。确定数字的原则是：不断追问下去，直到问题变得没有意义。
5why思考法应用下的提问，应该是不带任何情绪的，是疑问而不是审问，是为了寻找关键信息而非责怪某个对象。回答最核心的原则就是：要针对可控的事项给出回答，避免谈论不可控的内容。
（2）5 so思考法，是指思考一个现象的展开将导致什么样的结果，以探求它对未来可能造成的影响。so思考法本质上是一种推论。推论方法大体可以分为两种：绝对推论与概率推论。
逻辑链条概率传导定律：当一个较长的逻辑链条中有很多概率推论时，会产生逻辑损耗，推论的威力和准确度将逐渐降低。使用5 so思考法推论，可以停在概率变得较低，低到没有实际指导作用的那一级，然后等待时间推进，让时间吞噬链条的前面几级，从而使得后面几级的概率自动提高，再继续向后推论。
2.
思维方法2：换位思维
换位思维的一个关键点：你要和对方有共同的认知系统。
换位思维的练习，既是练脑也是练心。具体练习方法有：（1）经常问自己：“如果我是他，我会怎么样？”（2）建立抽离感。从自己体内抽离出来，像一个外人一样观察自己。（3）观察他人的喜好。（4）六顶思考帽。它要求你先后换位到六种不同特质的人的位置上进行思考，然后把六种思考结果集中起来得到结论。每种颜色帽子的出现，都代表了他的一次身份转换和换位思考。
3.
思维方法3：可视化思维
看得见的思维，才是好的思维。
可视化思维的核心在于原理而不是形态，我们懂得了原理，就能自行开发工具。作者就创造了各类矩阵（如策略师时间矩阵、策略师教育矩阵、三维矩阵等）、平行进程图、工作仪表盘。
以可视化思维的高效，可以对抗庞杂的信息流。打击我们工作效率的一个重要敌人叫做蔡格尼克效应。蔡格尼克效应是指我们的大脑对于未完成的事情有更深刻的印象，它会自动提醒我们这件事情未完成。用工作仪表盘搭配便笺的方式，能够最快、最简洁地保存灵感，并且不会影响你的工作效率。
4.
思维方法4：流程思维
在工作与职场进阶中，老一辈人非常信奉一种人生秘籍——人际关系。这是一种秘籍型思维。秘籍型思维的本质，是把复杂的东西过度简单化，企图用一个相对简单的秘籍代替复杂的成功规律。
如果你想要做出伟大的成就，成为某个领域的高手，你需要的不是某种神奇的秘籍，而应基于全流程优化的理念，对每一个流程中的小细节进行改进。
所谓全流程优化，是指一件复杂的事情往往由多个流程步骤组成，把每一个流程步骤都进行优化、做到（接近）最好。
由于全流程优化是一个复利模型，即指数模型，流程的链条越长、流程越复杂，这个模型的威力就越大。全流程优化具有复利属性。其精妙之处在于计算成本时适用的是加法，计算成果时适用的是乘法。
但事实上，顺序型流程是没有复利效果的，连贯型流程才有。前者是指流程随着时间自然展开，前后流程之间的影响很弱，甚至彼此间不产生影响。后者是指前后流程之间联系紧密，前一个流程进行得如何将直接影响下一个流程的开展。
全流程优化还有一个重点，在于“全”字。但有时候我们没有那么多资源做全流程的优化，只能暂时先优化一部分流程，那该怎么办呢？根据策略师时间矩阵，我们应该先优化两种流程——最容易优化的流程以及最重要的流程。
5.
思维方法5：生态思维
所谓生态思维，是指我们不应仅仅思考某一个体，也要思考其所处的整个生态——其周围的环境，以及它与环境的关系。
比如，小米生态链。小米手机为什么能把价格压得比竞争对手更低的底气？如果手机只是一台手机，商家必须靠它盈利；而小米手机是一个生态入口，商家就有很多额外的盈利点。
比如，游戏主播可以推介什么衍生品？可以卖键盘、卖零食，卖暖手宝。
作者还重点介绍了三种衍生模型：
（1）淘金模型——在激烈竞争中取胜的思维方式。在淘金案例中，绝大部分人将注意力聚焦在黄金上，导致竞争激烈，这让做牛仔裤生意的李维·斯特劳斯轻松胜出。淘金模型的本质是一个共生模型。你看到其他人的时候，不应只看到竞争者，而要看到生态中的共生可能性。比如，直播者应用淘金模型的两种方式：为后续进入的商家进行直播卖货指导培训、为没有货源的达人提供货源。
（2）森林模型——普通人如何应对强大的对手。森林模型本质是一个生态位模型。生态位思维的核心原理是，当你遭遇强者竞争时，除了与其“死拼”，你还可以选择避开它的（时间、空间、食物等）位置。森林模型与生态位选择，不是让你轻轻松松就登上人生巅峰，而是让你离开那个无论怎么努力都不可能成功的泥沼。当然，进化仍然是基调，生态位的选择并不能替代进化的努力。
（3）池塘模型——如何突破发展瓶颈期。池塘模型的本质是平台模型。比如，一位高中数学辅导老师，以较小的成本找人开发了一个App，搭建了一个小型教育平台。他从苦恼如何与其他数学老师竞争的普通老师，变成承载其他老师的“池塘”。
6.
思维方法6：系统思维
我们理解世界的方式经常是分解型的、还原型的，这种理解方式是假设整体等于部分之和。这和我们接受的教育有关，现代教育体系注重分科，而现代科学研究最常用的方法就是不断分解。麦肯锡咨询赖以成名的结构化思维和MECE分析法就是分解的典型。
我们要重新认识因果，跳出线性逻辑，进入更加宏大的系统。在传统的因果关系中，逻辑是线性的，是有头有尾的。头部是因，尾部是果。但在系统中，逻辑是一个圆环，无头无尾；系统思维中的因果是循环的，模糊的。
对于复杂的因果产生的问题，我们该如何处理？答案是：改变系统构架。
利用系统思维解决问题的主要步骤：（1）绘制系统动力图。哪个因素推动了哪个因素？动力是增加了还是减少了？哪些节点和流向构成了循环？这是个起到无限强化效果的正反馈循环，还是个起到平衡制约作用的负反馈循环？（2）识别那些可以调整的节点和流向。一般来说，涉及人的信念、思维方式和情绪的东西都是可以改变的。，比如犯错要受到批评是正常操作，但它是可以改变的。而生理性、物理性的规律则不容易被改变，比如疲劳的大脑容易犯错，老化的机器效率更低等。（3）改变那些可以调整的节点和流向。你应该打破那些制造问题、让问题越来越严重的循环，而改变关键节点和流向是重要的手段之一。
7.
思维方法7：大势思维
作者将大势思维称为“与天地同力”的思维方式。
网易1997年成立；腾讯、京东、新浪1998年成立；阿里巴巴、携程1999年成立；百度、搜狐2000年成立。互联网企业在这短短两三年的时间内扎堆成立。而在2010-2012年这个区间内，又出现了小米、美团、今日头条等企业。为什么顶级企业不是均匀分散在各个年份成立，而要在特殊的时间区域内扎堆成立？因为这个区域恰好是某个大趋势的起点。1997-2000年是中国互联网的起点；2010-2012年则是移动互联网的起点。在宏大的趋势之中，有伟大的企业诞生。
“内在规律”这个词是趋势的核心，也是让趋势区别于一般预测的关键点。趋势必然造风口，但风口未必是趋势。比如，餐饮行业曾经出现过两个风口，在线订餐（点外卖）、生态餐厅。后者并未成为趋势。
遗憾的是，人们很容易看懂一些简单的规律，马太效应、科技进步、人口变化……但不太容易经过精细的思维加工推出相对复杂的衍生结论。
8.
思维方法8：兵法思维
兵法思维讲述的是这样一种思维模式：你该如何规避风险、捕捉机会，掌握主动权，以确保在漫长的人生之路中实现最优发展。
说起兵法思维，首推《孙子兵法》。绝大多数兵书都是讲战争的具体技术，而《孙子兵法》则是讲战争之“道”。
作者对“胜兵先胜而后求战”、“善战者，致人而不致于人”、“胜可知，而不可为”展开了论述。作为兵法思维的组成部分，这三种思维方式都非常注重风险规避，从三个不同侧面讲述了如何控制风险。
先胜后战告诉我们不要莽撞盲目，先算清楚胜败再行动；致人而不致于人让我们学会高瞻远瞩，不要等到情况变得显而易见、不可扭转时再弥补，要见微知著，从一开始就提高警惕，最典型的就是不要受制于人，要时刻掌握主动权；“胜可知，不可为”则告诉我们，要敢于出击，也更要能够等待，要搞清楚什么能做、什么不能做，在无仗可打的时候要耐得住寂寞。
9.
思维方法9：慢即是快
非线性的投入与产出关系：资源投入与收入水平的关系不是一条直线，而是类似一条增长更慢的S曲线。
对于出身平凡、缺乏资源、没有背景的人来说，专注，几乎是唯一的出路。专注就是你将（几乎）所有的时间、精力、资源等，投至一件事情上，而不要分散到多个地方。
把所有的力量集中到一点，在一个冲进能力的高原区域，并得到金钱上的自由。这是一条对普通人来说风险最低、成功率最高的道路。而要确认某个领域是否值得你专注努力，一个重要的原则是，它最好不要违反大级别的趋势。
慢即是快，是技术，也是心法。专注努力与漫长命运旅程中的坚韧，是普通人破局的武器。
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