匆匆流水

不知道是因为有心事、还是被夸奖的缘故，昨晚愣是睡不着。辗转反侧，干脆开始想近段时间的经历、做了的比较挫的事、无意间落下或后续要着手的事...

早上自然是很不愿意起的。可是起晚了，地铁太挤、说不定还上不去，强迫着自己爬起来。

因为明后天都不在公司，需要今天内把前两天没有完成的list全部消掉，特别是人力优才导师制需要尽快给定出来、并完成给各位导师和优才本人的反馈。上午正在忙碌着，被通知过新财年的预算，赶紧打印了一份预算表、及去年的同期预算情况，奔去领导办公室。在过预算的时候发现，之前觉得有些疑点、仅是凭感觉没有精细测算的、过往做了却还没有看到价值发挥的都被领导给揪出来了，游街！一顿argue，出办公室已经中午12:30。原计划团队一起吃饭的，只好遥祝，匆匆去了食堂扒拉了一下为数不多的剩饭剩菜，还被他们说弃团队于不顾...

因为昨晚睡得少，虽然中午时间很短，但肯定还是要眯一会的。一趴下，立即进入深度睡眠，仿佛梦中只有深沉的暗色，没有什么特别的事务需要匆匆去处理。

醒来，团队的小伙伴还没赶回来，迅速把中午沟通了需要调整的会议预算计划进行调整，刚处理一半，看到负责培训开发的同事过来了，匆匆跟他讲了几个要点、需要系统地阐述课程研发和讲师培养价值能够得以发挥的保障机制，就一路小跑着去南楼赶下午2点的访谈。

风很凉，可是无暇顾及，只盼红灯时间缩短。

下午的访谈，原计划我只是开个场，同事主访，结果形势不太对，只好继续由我来访下去。虽然对方的沟通风格较为强硬、氛围有些压抑，但毕竟所谈带着思考，质疑的一些点也还是蛮有借鉴意义的。结束了这一场，迅速进入了下一场访谈。这次心里有了些准备，把上一场存在的问题，提前作为背景进行了系统的阐述。整个沟通过程，更多是一种探讨，当然，我们是项目的主体设计和实施者，自然也收到了很多的调整建议和风险点的忠告，但做之前受到质疑、收到各种建议，总比已经实施了要好。

结束了访谈，已经五点多，回到办公室，跟同事就刚才的两场访谈进行复盘。过程中，同事被叫走了，于是趁着这个间隙，赶紧打开了我处理一半的预算表。过了一会，同事满面愁容地跟我讲“再跟你说一个负面消息”，听及此，心里稍微颤了一下，依然很平静地让他继续。原来，是另外一些反面的意见，虽然情绪上不喜欢，但也代表另一方的观点。综合考量了一下，是自己之前匆匆、没有太多地去考虑各方立场的问题。看来后续我自己要把很多精力放在高层的逐一沟通上，毕竟如果高层不重视、不推动，项目就失败了一半。另外，也需要调动更多人员进行跟盯，保障执行到位，遇到问题随时调整和做好应对。思路理顺了后，安排同事再从整个项目的定位、说法/称谓等上进行深度思考，项目的推进还是要继续，只是怎么样让各方都能接受、让项目回到正轨上。

处理完了这个事，精力迅速扑到了为了论证预算的必要性，着手设计的几个方案阐述、价值逻辑与保障机制的呈现上。过程中，修改了实践案例反馈邮件、第二天要推出去的新员工培养指导手册、还有一起集团投诉。待定稿的预算表发出去、方案及论证邮件完成，已经23:30，还差1000字没写。┓( ´∀` )┏，抓紧时间匆匆赴阵，即便写不完，也不能刚坚持了4天就懈怠呀。

于是，有了以上今天一天的匆匆流水。