今天好多课学习了《如何判断一家公司》。
开篇讲的是公司的一个真正目的是什么？就是带来价值。
如何体现价值，要做的两点，一个是不停的分析用户的痛点。一个是制定最好的方案。
另外一个点：一家公司怎样做大做强？两个基准：扩大用户基数和提升个人用户价值。
举例说明了小米。在扩大用户基数上，做了海外市场。就是，扩大市场份额。提升用户价值方面，一个是线下体验店，一个是智能电器。
线下体验店，提升用户价值上，是提升了一个用户体验度的价值。
再说另外一个方向。当下有三种能力。可以判断一家公司的能力发展如何。第一种是研发生产能力。分为标准化和非标准化。第二种是市场覆盖能力，也就是市场扩张渠道。第三种，是体验交付能力，分为，线上的标准虚拟支付，如腾讯视频；和非标准虚拟支付，如直播；线下的标准实体支付和非标准实体支付。文中用了大量的例子来解释，这三种能力的维度。
全文用了当下互联网行业和实体行业，等一个长方形思维来角度分析的。是要告诉学习者，对于一家公司，你该如何去判断它的未来发展前景，还有他的市场决策和优势点。另外，它能否走得更远？
我觉得，用长方形思维来思考问题，让我们这些经验尚浅的小白懂得，自己是谁？该往哪方面发展？并且可以少走弯路。
一个人对个人的战略规划上想要有长远的规划和目标，
不是感性的去想喜欢就可以了。或者是所谓的“觉得”。
更多的是，要分析和更多的知识，画好你未来要走的路，和当下做的事
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