什么是向上管理？

彼得·德鲁克在著作《卓有成效的管理者》中说：“工作想要卓有成效，下属发现并发挥领导的长处是关键。“

这句话通俗讲，所谓向上管理，就是你需要积极主动地去和领导沟通，理解领导的需求、想法，了解领导的工作方式和优缺点，及时和领导建立共鸣和共振，发挥各自的优势和长处，从而实现共赢。

但是身处职场，每个人的个体情况都不一样，怎么样管理领导，才能和领导实现信任和双赢，让职场生涯开挂呢？最近在看的《向上管理：不懂管理领导怎么拼职场》这本书，带给我很多思路和启发。

作者有两位：季益祥，行动教练创始人，也是著名领导力专家；高利刚，向上管理方面的专家，很牛创始人，上海爱问网络科技公司CEO，研究并践行“向上管理”思想15年。

两位职场关系实战方面的专家，总结了他们在践行“向上管理”方面的丰富经验，共同撰写了《向上管理》这本书，意在帮助读者树立正确的职场认知，迅速赢得领导信任、赢得组织资源、赢得公司支持和影响力。通读全书，结合自身对职场关系的认识，浅谈三点收获。

01 向上管理，前提是正确认识领导

有句话讲“跟对人很重要”。在职场中，几乎所有的公司都有一个金字塔组织，99%的公司上面都有一个领导。毫无疑问，领导就是我们在职场中“要跟的人”，学会向上管理，正确认识领导，对职场发展的每一步都很重要。

阿曼达在加入A公司的时候，所有人都不看好她。但是她的直属领导力排众议录用了她，但要求她无论如何必须干满两年。开始她很感激领导，但是后来领导无休止的把一些杂活交给他，重要的事情一再的督促她，甚至因此她也经常挨批评。

慢慢的她甚至觉得有些事情上，领导是在故意刁难她。甚至多次想要离职，但是为了两年的承诺，她还是强忍了下来。但正因为这段艰难的时光，让她从一个职场“菜鸟”，仅一年半的时间就成长为独当一面的项目负责人。

在职场中我们可能和领导有各种各样的摩擦，但是当我们回头看，自己在职场上的成长，能力提升的背后，无不渗透着领导的影子。虽然不是每一个领导都能做到“完美无瑕”，但是每一位领导的身上一定有值得我们学习的地方。

一个人之所以能成为你的领导，一定是他拥有你还不具备的能力。作为成年人，对领导应该有正确的认识，没必要把领导分成“喜欢的”和“不喜欢”的，而应该学习领导身上的优点，学会向上管理，让领导成为自己职业生涯的导师和资源。

02 向上管理，核心是把领导变成资源

听过这样一句话，借力使力不费力。这个观点，在职场中同样成立。那么借谁的“力”呢?很明显，是要借“领导的力”。如果你能学会向上管理，把领导变成资源方和支持者，那职场之路一定会顺遂很多。

比如，格力电器的董事长董明珠，就是一个懂得向上管理的高手。她曾有一个相处得不太顺利的领导叫朱江洪。1991年，朱江洪是格力的总经理，董明珠还是一名普通的销售。两人一个技术狂，一个铁娘子，总会因为工作上的事情争吵不休。

但是争吵归争吵，董明珠还是用实打实的业绩，赢得了领导朱江洪的支持，从经营部长、大区经理、副总、总裁做到了格力集团的董事长。两个人合作，将格力带进了千亿俱乐部，甚至突破了两千亿元的销售大关。

在任何一种职场关系中，领导都是一种特殊的资源，既可以是人事资源，也可以是技术资源。在我们向领导“借力”的过程中，如何实现对领导的向上管理呢？一定要做到“三心”：以平常心看待领导的优缺点；以友善之心帮领导扬长避短；以谦忍之心做领导的幕后英雄。

这样做的好处，就是通过你对领导的向上管理，使事情朝着你的正确规划前进。如果能在职场中获得领导的关键支持，就能实现业绩事半功倍的效果。就像年轻时候的董明珠，如果没有朱江洪的帮助和提携，也很难取得如今的辉煌成就。

03 向上管理，本质是相互成就

笔记侠创始人科洲说：“如何管理好你的领导，其本质就是如何处理好你和领导的关系，赢得领导信任，让他接受你的观点，并为你提供更多、更好的资源与平台。”换句话说，向上管理，本质上是相互成就。

有一则关于苹果树的寓言。讲的是一颗苹果树终于结果了，第一年它结了10个苹果，被拿走了9个。对此苹果树很气愤，于是自断经脉，拒绝成长。所以第二年，它只结出了5个苹果，被拿走了4个。它很得意，去年它得到10%，今年得到20%，觉得自己赚了一番。

但其实它本可以选择继续生长的。假如第二年，结了100个苹果，被拿走90个，自己可以得到10个。就算被拿走99个，自己得到1个，也没关系，因为它还可以继续生长。得到多少并不重要，重要的是苹果树一直在生长。

看完这个故事，有没有想到职场中的自己？虽然一开始自己价值感很低，也未受到领导重视，感觉自己就像那颗苹果树，虽然结出了苹果，但是自己享受的却是很小的一部分，与自己的期望值相去甚远。其实，正是那些心有不甘的磨砺，成为了我们成长最精华的养分。

当我们进入职场，从一开始就想要获得领导信任，让领导满意，因此不断地磨砺自己，用最快的速度去成长，去适应职场。经过时间的推移，你会发现正是这些岁月铸就了自己负责的态度，让自己拥有了驰骋职场的本领，成为了自己最想要成为的样子。

04 写在最后

向上管理是职场人必须要拥有的核心技能之一，它决定了你的职场发展速度。正如作者在书中讲到：“管理领导就是管理你的资源。”在工作中，要学会看到领导的优点和长处，这是职场中与领导高效沟通、共同成长的必要方式。

《向上管理》这本书中，通过大量真实的职场案例，向我们解读了如何建立和谐稳定的上下级关系的方法，以及如何向上管理好自己的领导。希望看完本书的你，能学会自我成长，学会向上管理，实现职场开挂。