提前思考，才能做好时间规划，才能把很多事情提前做好，才能把资源利用最大化。
在思考sunny的成长时，我开始只按照任职资格标准来，有点判断不准什么时间达到什么标准，请教了红姐后才明白，原来要结合公司大事件，去匹配岗位所需要的技能，选出最需要提升的能力去强化。
其实，归纳一下就是，
公司事项=实践
岗位需要的终极能力=学习方向
即学即用，是最好的学习。
学什么就很容易判断了，
标准，也因为事件的难度，自然有了制定思路。
也是因为思考sunny的成长，发现原来要耗费这么多精力才能想清楚，红姐要思考部门六七个人的成长，真的是不容易啊！
看起来毫不费力，肯定是曾经默默努力。
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