提前思考,才能做好时间规划,才能把很多事情提前做好,才能把资源利用最大化。
在思考sunny的成长时,我开始只按照任职资格标准来,有点判断不准什么时间达到什么标准,请教了红姐后才明白,原来要结合公司大事件,去匹配岗位所需要的技能,选出最需要提升的能力去强化。
其实,归纳一下就是,
公司事项=实践
岗位需要的终极能力=学习方向
即学即用,是最好的学习。
学什么就很容易判断了,
标准,也因为事件的难度,自然有了制定思路。
也是因为思考sunny的成长,发现原来要耗费这么多精力才能想清楚,红姐要思考部门六七个人的成长,真的是不容易啊!
看起来毫不费力,肯定是曾经默默努力。
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