12月19日，风向标智库CEO王庆永受邀参加家电行业“经营创新”落地交流会，并以家电连锁企业的品牌观为主题，现场分享了一系列的品牌思维与营销策略。
近年来，对于很多家电生产企业以及家电连锁销售企业来说，市场环境都不容乐观。站在互联网时代的新平台上，看上去到处都是路;听上去，人人都是转型大师;但现实的尴尬却在于，众多家电企业的转型之路都是经历坎坷，备受煎熬。
这其中的原因，除了外部经济环境和房地产调控等因素之外，更为关键的是家电产业内部产能过剩、供大于求下的同质化、低价化泥潭，传统的家电连锁销售企业，既无法掌握上游产品，又难以在终端消费者心智中形成自己的品牌效应，于是只能在行业寒冬之中随波逐流。
那么，在市场低迷的大环境下，作为家电连锁企业，究竟应该如何破局？会上，风向标智库CEO王庆永以白酒行业的江小白、电脑行业的雷神笔记本、茶叶行业的小罐茶举例，为现场参会嘉宾详细分析了家电行业的“寒冬”本质。
王总提到：雷同的思维、复制的行为，才是导致行业寒冬的罪魁祸首。依托大品牌家电势能，而忽视自身品牌建设，才是家电连锁企业如今竞争日益激烈，步履维艰的本质原因。而在未来的市场竞争中，家电连锁企业自有品牌的塑造将是核心因素。
个人护理专家屈臣氏，在中国438个城市拥有超过3,200家店铺和逾6,400万会员，自有品牌占比达30%；连锁超市品牌大润发、沃尔玛自有品牌约占20%，体育用品零售商迪卡侬自有品牌占比达90%；国际网购平台亚马逊已经开发了24个自有时装品牌，过去一年共产生2400万美元的销售额，比一年前增长五倍。自有品牌的建设，不止是家电连锁销售企业的商机，更是升级趋势。
会上，王总以名创优品和网易严选两大零售品牌举例，为在座嘉宾详细剖析了当代零售企业自有品牌建设的关键。并在此基础之上，深度分析了自有品牌的品牌势能塑造策略。
—— 连锁家电品牌势能来源 ——
◢ 家电品牌加持◣
◢ 渠道品牌资产◣
◢ 自有品牌延伸◣
◢ 服务品牌助力◣
◢ 渠道模式扩展◣
——风向标智库CEO王庆永
风向标智库相信，市场永远有无尽的机会，真正的行业寒冬，也许更多的存在于老板故步自封的经营思维里。换一种思维，打破边界，也许新大陆就在脚下，也许别人的寒冬腊月，反而正是你的春暖花开。
作为品牌营销咨询机构，“让中国品牌更值钱”是风向标智库不变的宗旨。立足这一根基，未来的风向标智库，也将会不断地参与到更多类似的行业论坛之中，只希望能够帮助到更多的企业，转变思维，突破创新，不断探索未来商业路径，精准把握未来商业命脉。
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