The unexamined life is not worth living.（所有未经审慎的日子都不值得活）
——苏格拉底
在运营群10天过得很快，由于定位不一样，如果给行动营的关键词是：读写和主动。那么运营群的关键词就是：思考和管理。
前者侧重执行层面，后者重点是管理层面。这10天我最大的收获有两个：
1、我们为何要做复盘以及怎么做复盘
2、我们如何带团队
关于复盘
有个理论说，当你做一件事情连续多次之后，在某个瞬间，会有个“啊哈”的顿悟时刻。我前5天都不知道写复盘意义在哪，自然写的是无聊至极。结果在一天晚上，我按照复盘的格式写自己的本周盘点时，我迎来了自己的“啊哈”时刻：
复盘为谁写？谁替你活就为谁写，但凡一个认真对待自己的人，复盘都会写得很详细。
复盘是反思
反思今日事是否今日毕，反思是否日事日清且日高，反思今天所作所为是否让你离目标更近。
复盘是计划
我们无法预测遥远的未来，但只要静下心，总能知道明天最重要的是哪几件事。
复盘是你的时间胶囊
它把留不住的时间，换成另一种形态替你保留下来，如果你认真记录，那就是成长形态，如果你虚度光阴，那就是Nothing。
复盘最难的是什么？
不是懒得动笔，不是本子不好看，而是没有明确具体的人生目标。
30岁以前
干一行爱一行。把眼前的事情做成冠军是唯一目标，这个道理越早理解越好。
30岁-40岁
什么赚钱做什么，把赚钱当成唯一目标，这个道理越早理解越好。
40岁以后
时间不多，激情耗尽，爱一行干一行，在解决温饱的条件下选择喜欢做的事。
人生长短那是命，虚度光阴才是病，得治！
没有目标，先认清你当下年纪的目标
能理解，就去干。不理解，更要干。
很多人在20多岁时就已经死了，只是到70多岁才埋，日事日清日高，做好复盘，每个不曾起舞的日子，都是对生命的辜负。
我意识到我的每周复盘不应该是在周末再做，而是把它当作结果来对待。重点功夫在平时的每一天，因为前提是你已经把每周任务分解了。
另外对于如何做好复盘，我们经过讨论有如下收获：
001 随时记录 不要等待晚上再来回想
002 事情列清单 区分优先级，重要度
003 设置闹钟，固定时间复盘
004 要事可视化
005 使用固定模板 电子/书本复盘
006 公开承诺 言行一致 社交压力
007小事小复盘，大事阶段性复盘，结束总复盘
008 在复盘中，加入立即能践行改进的内容
对复盘的认识，改变了我很多。
关于如何带团队，尤其后续的管理组
我认为有三点很重要：
1、给团队目标
2、带团队成长
3、重执行反馈
团队需要目标，尤其后续的管理工作中，大家凭各自愿参与其中，如何激发大家长久的参与，并持续的投入热情，需要给团队一个从始至终的目标——成长。
因为成长是持续的，所以需要不断带给成员成长。以点评小组为例，大家知道点评不好当，因为不仅自己有审稿的能力，还要有写评语能力。
昨天一个点评官找我，问如何能写出精彩的评语，我给了她一个框架。
只有帮助成员能不断成长，才会把团队带到更远的地方。
重视反馈，团队的建立，最重要的目的就是达成结果。
任务要分解，过程有跟踪，结果有反馈，事后有复盘。
才能做好工作。
这就是我10天的复盘，再次感谢为我带来成长的运营学院。
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