管理者首先要学会时间管理，通过授权，让别人做可以替代的事情。有的时候会议多，是因为组织不健全，需要开会去布置安排工作。有的时候某一事务牵扯到的人多，也需要大量精力去协调。而一些人少的组织，个人发挥空间大，重合区域少，授权度高，相对的需要协调的地方就少。另外对一些经常性的问题要有一套应对的策略，一些日常管理应该做到规则化，平常化。越是管理好的组织，越是平淡无奇，好的组织一切都做到常态化。
其次，管理者要发挥出自己的贡献。个人方面要让自己的知识和能力为组织和他人所了解，在组织和他人需要帮助的时候就会想到自己，从而有机会做出自己的贡献。对所负责的部门或者组织，需要推动组织做出直接成果。组织的成果和贡献主要通过组织外来体现，如学校通过教育，把学生培养成有用人才来体现成果。医院通过医治病人来体现。要引导组织拥有共同的价值观，最后要能为组织的发展培养需要的人才。
第三，要能发挥人的长处。要能发挥下级的长处，用人所长，考评方法就看这个人哪些方面做的确实好，那些方面会更好，发挥长处还需要再获得哪些知识，如果有子女是否愿意放到其手下工作。另外作为下属要学会发挥上司所长，首先要协助上司完成好他想推动的工作，其次要把那些能做出更大成绩和贡献的人推向可以制定规则标准，创造成绩的更高岗位。
第四，作为管理者还要做到要事优先，精力投入于重要领域，避免关注鸡毛蒜皮的小事，要抓大放小，注重大众利益，关注贡献、创新和未来。每次集中精力做一件要事。
最后要做好决策，确定决策的规则和原则，找到问题的边界条件，正确的方案，满足条件和妥协让步的预判，另外决策要有可以执行的措施，以及执行后的反馈，来判断决策是否正确和有效。作为有效决策，还要考虑正反两面的意见进行综合衡量，最好有备选方案。
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