法则一：尊重——必须承认事实的原貌
1、员工知道公司的财务状况吗？
2、公司会让员工知道财物或经营状况为何如此吗？
3、公司会公开谈论危机吗？
4、公司会承认错误吗？
5、提到以前从公司离职的员工，会用善意的话语吗？
6、公司会承认个人的“表现”和“成功”吗？
7、当公司提到客户时，会带着敬意吗？
法则二：施与受的平衡
1、员工都努力让公司成功吗？
2、生产形势严峻的时候，大家会愿意加班加点吗？
3、员工认为他们的薪资合理吗？
4、大家觉得老板能看见他们吗？
5、大家乐意承担自己范围内的责任吗？
6、团队里的工作量分配均衡、公平吗？
7、经营者在乎员工的需求吗？
8、负责人会给属下清楚的任务和指示吗？
9、公司的高级主管会为公司承担风险吗？
10、公司大老板觉得自己对公司负有责任吗？
11、公司有没有把部分利润重新投资回公司？
12、公司和员工把客户当成伙伴吗？
13、客户觉得价格和服务是相匹配的吗？
法则三：人人都有归属的权利
1、大家知道并承认公司的创立者吗？
2、大家知道公司的创立过程和历史吗？
3、以前的员工在精神上仍属于这间公司吗？
4、公司里谈到老板和同事时，态度是尊重的吗？
5、是否所有的员工都有同等的归属权？
6、能力较弱的员工是否也有相同的归属权？
7、各级别的管理者是否认为自己都属于公司？
8、遇到危机时，员工和管理人员对公司仍保有忠诚吗？
法则四：先到者的位阶优先于后到者
1、公司是否有某些传统？大家尊重这些传统吗？
2、众人长年付出的心血是否受到尊重？
3、资深员工的经验是否有一定地位？
4、后到的成员会善用先到者的经验吗？
5、进行技术革新或升级后，还看重以前用过的流程吗？
6、遇到改革和重组时，资深员工和管理团队会有建设性地携手合作吗？
法则五：整体承担较大风险者优先，有能力者优先
1、老板是否清楚，他对员工的领导任务是什么？
2、员工是否看重和尊重老板？
3、员工是否承认经营者的决策？
4、领导者是否清楚他对公司的责任？
5、主管们是否为共同的目标尽心尽力？
6、主管是否公开地支持公司和产品？
7、员工是否信任领导的公开讲话？
8、领导人是否认为自己是为公司和员工服务？
9、员工提到公司、产品和领导时，态度是正面的吗？
10、能力较低的员工会尊重较资深、能力较佳的员工吗？
11、在团队里，负责人/主持人和成员之间的职权有明确界定吗？
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