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《Mesos实战》译者推荐序

《Mesos实战》译者推荐序

作者: 余何_众神的大师兄 | 来源:发表于2016-11-27 22:00 被阅读104次

    云计算时代对开源产品的选择很容易陷入一个误区,常常用商业化方式进行判断,选择最“热门畅销”的产品,而忽视了自身需求及组织能力,从而导致目标的偏离。2014年,我们开始考察一系列平台产品并进行研究,当时我们的需求很明确,提升资源利用率与运维效率,没有其它(专注,专注,再专注)。我们的组织能力也很明确,深入理解操作系统,能够像使用黑魔法一样改变操作系统的行为,具有工程设计能力,能很快的驯服与改造各种开源产品。基于以上两点,经历了一段考察期后,我们最终选择了Mesos。
    Mesos很难让人一下子就亲近,她绝不是让你一见钟情的那种,她没有华丽外表让你如痴如醉,也没有什么直接功能让你耍酷摆炫,你需要花很长一段时间去理解她,你需要有应用场景,你有资源节约型需求,你有大规模机器集群管理,你有多种计算类型,之后在不断的运用中,慢慢发现Mesos的奥妙之处,一步步坠入到她的爱河中。Mesos专注于数据中心资源管理,专注于做好一件事,干净、简洁,如同操作系统内核一样,它是数据中心资源管理的Kernel。
    很多人问我Mesos是否可以解决运维领域的可靠性问题、资源管理问题,从此天下太平、安枕无忧,作者在书中也有一点这种态度。但很遗憾,实际运维环境是相当复杂度的,这种神一样的工具几乎不可存在。不同的管理结构有着不同的权限层级,不同的应用类型有着不同的服务级别,不同的组织环境有着不同的流程规范,一言蔽之,没有什么固定的工具可以解决不断变化的运维问题。
    要保持运维水平的不断提升,最后发现这是一个组织行为学问题,是理念、人、流程、工具的结合体。组织的理念是什么?人的专业要求有哪些?对人的投入有哪些?组织理念文化又是如何影响着人,匹配的流程与工具又是什么?是这一切决定了最终的运维水平。精益思想对运维理念是一种启示,工程师文化强调了所需要的人才,ITIL是运维流程上的最佳实践,工具则是连结人与流程的桥梁。Mesos能否在企业发挥最大效应,看的不是Mesos,而是组织自身。

    余何 2016.11 深圳软件产业基地

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