结束一天的工作，实在是有些郁闷，新上下游岗位之间的工作配合度完全没有默契，让原本两天的工作量延长到四天，还要额外花很多时间去沟通统一工作中的标准，心特别累。
这样的工作虽然短时间内会累，但是通过磨合一定可以让未来的工作效率有明显的提升。所以，心再累也要坚持一定的标准，要使上下游的工作能同步起来。
正如J.丹·罗斯维尔在 《小团队沟通课》告诉读者的：
每个人都是团队中的一分子，掌握良好的团队沟通方法，能让你少走弯路，快速进步。
这本书就是致力于帮助读者成为小型团体和团队中的优秀沟通者，以合作型沟通为核心，引入系统论思想，建立沟通能力模型以帮助读者迅速融入、适应和影响小团队。
简单翻阅了一下目录，我发现其中有部分内容是对职场人士有帮助的，比如：营造团体气氛，有效率的团体决策，管理团体冲突，科技和虚拟团体……
有些名词看起来略有新鲜感（比如：虚拟团体），这正是我们所处的时代所赋予的特色，当科技的发展被广泛应用到实际工作当做，虚拟团队便越来越常见了。
任何团队的运营，都有一个非常重要的核心，以前有导师称之为领导力，本书中的观点则比较直白——团体中的权力：核心动力，这个观点我也是比较认可的。团队建设需要凝聚力，当成员们能够团聚在核心动力周围，小团队沟通的有效性会更明显。
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