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2019-07-11第50-75页

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作者: 一绝对值一 | 来源:发表于2019-07-11 22:38 被阅读0次

《10人以下小团队管理手册》第50-75页

公司目标与个人目标要一致

扩大公司目标和个人目标的重合度也是主管的工作,目标一致,但是方法可以多样!很多时候,我们需要了解下属的特点和目标,从而在公司发展中找到适合下属的目标,使其目标与公司目标更加的一致!

目标要随时调整

情况发生变化时,主管必须当机立断,并向下属说明自己的想法!不用在乎“朝令夕改”,根据时局变化,分析形势,作出应变才是主管应该具备的能力!

眼光放长远,心态放平和

作为主管,如果一直在前线,很多东西是看不到的,主管需要在更高的高度上去观察,并给予员工帮助和支援,就像家长一样,居高临下的姿态也要不得!

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