我们公司本身并不生产东西，属于是劳动密集型，深层次是科技驱动、管理驱动。眼下，业务不是很好搞。
到组织层面，总部压地区，地区压部门，部门压一线，我是一线。目前看，已经有一大部分人躺平了，其实这个现象从前面也已经开始了。在我这里，前期发力点不是很对，看似天天在门店待着，但业务开发要跳出公司跳出固有思维，开拓是创新，不在一棵树上吊死。
最近自我安排工作，工作地点自行安排，除了收入不尽如人意，需要尽快多方改变，其他方面相对还好。有一点比上不足比下有余，后期思维、格局打开，多看书学习思考，少刷视频上网躺平。
晚上部门开线上会，整体感觉纯属浪费时间，首先，开会没有个主题，简单的收集信息没必要把大家安置在一起，线上一个链接，或者单独沟通就解决了；其次，时间太长，严重占用个人时间，五点半下班都打过卡了，晚上又整两个小时线上会，浪费时间。最后，感觉大家会开的有气无力，没了斗志、精气神，如此开还不如不开。
事实证明还是多做事少开口，幸运的是已经解决了
多做让自己感动的事 多做让别人刮目相看的事 多做可以吹牛的事
轰隆隆，车全停， 国贸桥下路难行， 北京但凡开个会， 交通管制停又停。 全程一共二十里， 没俩时辰不通行， 大裤衩...
晚上初中开班主任会，几个领导轮番上阵，讲了很多道理、要求，方方面面，具体细致。大概有一个多小时，老师们肯定都听烦了...
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多做事，多做喜欢和未知的事，才能发现更多的可能性。 如果讨厌一件事，尽早的停下来，一是因为讨厌的情绪会让你很难投入...
人生只有一次，是多做一些有意义的事，还是多做一天喜欢的事呢 已经没有人会逼你做什么了，别人的眼光也不重要，重要的是...
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这段时间能少开车就干脆不开车，车动的少了，不知不觉就做成了维护环保的好市民，还成了习惯了！ 二咪的猫砂该买了。因为...
本文标题：事多做，会少开
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