十行采集：
1.在领导者确立团队意识的过程中，最困难的事就是：让人们暂时放开个人意见上的分歧，能为整体的利益共同协作。
要想做到真正的同舟共济，首先人们必须意识到彼此之间的共同利益。
胜利将会属于那些拥有最强的领导能力，能团结协作、自信自主的一方。
2.作为一名领导者，如果你要求周围的人都跟你一样的话，你就会陷入同质性思维的误区，就很难产生任何创新想法。
3.一个团队的目标并不是要让每个人的想法都相同，相反，应该注重发挥每个人的特点，然后让所有的人都向着一个共同的目标努力。
无论是在战场还是在商场，成功都没有固定的模式。
4.应对突发问题的关键，在于领导者能否善用自己的权限，以及能否做出公正的判决，真正赢得下属们的尊敬和信任。
在这个过程中，最好的领导者往往都是那些能做到公平与效率兼顾的。
5.领导者应该帮助那些犯过错误的人改过自新，而不是轻易地对一个人失去信心，甚至完全放弃。
如果你能给他们一次机会和一些指导，大多数暂时落后的人都会很快赶上来。
6.相信任何人都会犯错误，所谓的“零缺点”完全是一种不正常心态。
我只希望那些犯过错误的人能够牢记两点，首先他们会得到适当的惩罚，其次我们会给他们改过的机会。
7.开心是一个很重要的概念，你可以把它应用到任何工作场所当中，它可以增强组织的凝聚力。
在我看来，偶然给水兵们一些自由，让他们去疯狂一下，反而表明了我们对他们的尊重和关怀。
8.领导者应该想办法改善下属们的生活，整个组织的士气都会因此有所提高，而且在组织中工作的经历很有可能会成为他们一生中的美好回忆。
我们所做的一切都没有耗费什么资金，所需要的只是想象和善意。我们取得出色成绩的秘密就在于：让大家玩得开心。
9.如果员工能够切实的感到“这就是我的公司”，那几乎所有的劳动纠纷问题都会迎刃而解。
10.成功管理第一个原则：要永远乐观！
这样的必然结果：机会永远不会停止！
记住：这是你的船！要让它成为最好的！
一行精华：
要想做到真正的同舟共济，首先人们必须意识到彼此之间的共同利益。
开心可以增强组织的凝聚力，所需要的只是想象和善意。
记住：这是你的船！要让它成为最好的！
触动，反思，改变：
想要实现团队共同协作的高效率，领导者应该努力发掘团队成员之间的共同利益，并通过制度流程的建设以及组织文化的宣贯，使得大家都拥有共识。
其中最重要的就是培养下属们的主人翁意识，要给予大家知情权、参与权、选择权、决策权。这每一项权力，看上去都会削弱领导者的权威，但是实际上，这才是团队活力的源泉，所谓“有舍才有得”。
上述的这些放权，领导者完全可以从员工主营业务以外的事务上开始实施，然后逐步推广到核心事务上。
关键不在于具体怎么做，而在于领导者内心对于放权是怎么想的，是主动积极地分步实施，还是仅仅被动应付拖延了事。
“群众的眼睛是雪亮的”，你的内心选择，下属们很快就会心知肚明，不同的想法自然会导致大相径庭的结果。于是回到本书开篇：问题常常出在领导者自己身上。
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