留心检测行业的发展趋势，可以总结出这样几条路线。第一，加强交流与合作，争取拿到更多的检测资质，更多地区的检测授权。第二，密切跟踪国际最前沿的被动安全试验方法，形成新的检测能力。第三，拓宽研发试验市场。循着这些方向，发展道路可以说越走越宽阔。但是随着试验复杂程度的提高，对于场地、设备的占用越来越多。消耗的人工亦然。大批技师进入科室。在一定程度上缓解了同事们的工作强度，可是闲置玩耍、无所事事的情况时有发生。有时我们的工程师忙的团团转，却发现技师在旁边干瞪眼，就是帮不上忙、插不上手。纵观技师团队，可总结出如下特点，第一，年龄参次不齐，能力各异。年龄大的多有一技傍身，年龄小的刚刚走出校园。第二，教育水平普遍偏低。从控制成本等角度出发，控制正式员工人数，招收一些学历低相应待遇低的人员，形成工程师带队技师的模式，以期实现增收益、降成本、减轻员工劳动强度等多重功效。第三，因工资待遇、个人规划等种种原因，人员流动性大。根据现实整体工作状况，可以发现想要突破发展瓶颈，完成更多任务，特别是在实习生归任的情况下，必须针对其特点充分利用好技师这支队伍。首先新人进组后应使其快速掌握通用技能。充分发挥老带新的作用，从团队汲取养分，不管人员如何更迭，总有老人存在，组内每位老员工都可以是老师。接着，工程师对技师的工作做好规划，因为很难要求其有很高的主观能动性，所以要根据其能力布置好任务。再者，针对闲置围观的状况，有时并不是其不愿意做，而是不会和不能。当一个人会做一项工作，他可能不去做，但是不会，我们是基本不敢让他操作。考虑到技师工作的不稳定性，我们的课题在于如何在快速人员迭代中做好人才培养。在技师对实验室工作内容逐渐熟悉后，一些专业岗位的重复性劳动并非不能下放，由工程师把关，同时确认技师工作。工程师现场带队有时真的是必不可少。利用好师徒制能使这方面工作更好更快的推进。少提待遇，多谈感情。比较肯干的能留则留，有想法的想走就走绝不勉强。毕竟把人培养出来也是花费成本的，同时各位工程师也要有不断教育的耐心和思想准备。通过一些活动凝心聚力，在语言态度上要给予其尊重。
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