开启我的2018

今天是我们公司在新年里第一天上班，很多事情在我的意料之中又有一点意料之外。年前很多觉得很难搞的事情随着时间的流逝开年来尽然迎刃而解了。一些员工的离职肯定也是意料之中的事情，但是有一部分员工的离职也在我意料之外。总结去年一年公司的发展，公司得到了一些发展，但是也暴露了更多问题，其中管理问题尤其突出。去年一年随着公司业务的发展，人员实现了成倍的扩充，伴随而来的管理问题也暴露了很多，面对这些问题我大部分选择了拖延战术或是逃避，导致年底吃了大亏。听过这样一句话，怕麻烦的人一定会遇到更多麻烦，果然被我实实在在的验证了。不过遇到麻烦并不是那么可怕，可怕的是做错了事情不反思。今年我痛定思痛，针对去年公司遇到的问题给自己订了这么几项做事标准：1尽量不要增加人手，增加人手并不是增加一个工位和一份工资这么简单，员工来了你得对他负责，你得对他进行培训和管理，在管理能力达不到的情况下要量力而行。2重要的是公司的盈利能力而不是销售额或者公司规模，我们是做小生意的，不需要融资，赚钱才应该是第一考核指标，而不是在管理能力达不到的情况下去盲目冲击销售额。3考虑公司人员规模这块核心是考核人效，即每个员工能带来多少销售额或者利润，这块提高了，公司才能有更多的钱来发展业务和培养员工。人效也是考核公司运行效率的有效指标。目前只想到这么多，希望今年我们能稳扎稳打，带领全体员工有一个收获满满的2018。