超级IP的生存模式一定是摒弃了物质论，而是建立在关系论之上的。这是对传统商业模式的突破，超级IP的实质不再是相互独立的物质和个体，而是物质与个体之间不可分割的内禀关系。
新商业是以构建关系为目的的品牌建设。匠人匠心是对产品的要求，继而通过产品和达人的价值观与目标群体构建强连接。
一切商业都会IP化，一切商业都是娱乐行业！
产品满足的是功能属性，用户的情感需求通过IP化满足。
企业应注意的：
1. IP化生存是企业的战略顶层设计，企业必须有完整的内容体系去承接和梳理自身的IP架构——奥飞动漫以IP+VR模式，布局泛娱乐IP生态，对传统影视公司形成了降维打击，因为深度认知到VR作为下一代计算平台，终究会重构新的内容生产逻辑。
2. IP战略从企业新环境与新竞争格局下的生存处境入手，致力于解决企业长期问题，本质上是建构以人为中心的内容生态和连接模型——知乎推出“值乎”实验就是在尝试以人的社交关系链能否破解内容变现难题，刷屏的背后隐含进一步围绕知乎大V的IP商业可能。
3. IP化生存意味着内容成为产品研发基础与核心逻辑，技术却是核心竞争力——IP连接意味着Netflix是在线娱乐公司，但它的竞争对手不是HBO Now，而是Amazon Prime。
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