为什么需要复盘？

1，提升能力：实践中积累的经验，可以反过来强化我们的认知。

2，总结流程：丰富素材库，从长远来看，能够提高工作效率。

3，认清问题本质：认清自己和环境，既不盲目自大，也不妄自菲薄。

复盘四大步骤

1，对比预期和结果。

2，情景再现，回顾项目的各个节点，对其他路径进行推演，并设想意外情况。

3，总结规律、得出结论、形成标准，保存到个人素材库。

4，分析得失，从个人层面的得失。

复盘步骤中的问题清单

1，对比预期和结果：我对事情的过程和结果的预期是否是客观理性的?是什么造成了预期和结果之间的差距?评价预期和结果的标准是什么？有哪些重要的指标?这些指标是否科学?

2，情景再现：我利用了哪些资源和信息?哪些信息和资源起到了关键作用? 这些信息是从什么渠道来的?我没有利用那些重要的资源?我遗漏了哪些重要信息?

复盘，原本是围棋中的术语，指的是在下完一盘棋之后，在棋盘上重摆一遍，一步步分析，哪一步走得好，哪一步走得不好，推演如果某一步棋换一种走法，会对后续发展产生什么影响。

很多人推崇10000小时天才理论，如果像小和尚念经一样简单重复，不用复盘的方法回顾总结，一定会重蹈覆辙，即使坚持了10000小时也不会成为高手。柳传志把复盘引入到企业管理中，它能够帮助我们提升能力、避免犯相同的错误、总结流程、认清问题本质。

仅仅从理论出发，难免会纸上谈兵，不一定能指导实践，但是从实践中通过复盘而积累的经验，却可以反过来强化我们的认知。有些知识属于难以用语言描述的“隐性知识”，正所谓“只可意会不可言传”，如果我们只依照书本或他人分享的经验做事而不自己复盘的话，就很容易错过这些“隐性知识”。

另外，复盘还可以让我们看清成功或失败中，究竟有多少是不可控因素，又有多少是可以主动改变的因素，从而帮助我们更好地认清自己和环境，既不盲目自大，也不妄自菲薄。

我们具体应该如何复盘呢?有些人说，复盘就是总结经验，这样的理解就有些粗浅了。总结是分析过程中的关键点并归纳出规律。复盘的内涵更丰富，其中的关键点在于推演：有没有更好的做法?在失败的转折点能否找到其他的路径，从而避免失败?如果在某个节点突发了意外状况，我们能不能克服，还能得到现在的结果吗?在每一个节点，都尝试推演不同的做法和情况，分析其对后续发展的影响。

复盘主要分为四大步骤

第一步，对比预期和结果，问自己：预期是否定得太高还是太低？结果和预期之间存在着怎样的差距?

第二步，情景再现，分阶段回顾项目的各个节点，分析失败或成功的原因，并且对其他路径进行推演，探寻更好的方法，并设想如果突发意外，该如何处理。

第三步，总结规律，通过复盘提炼归纳出有规律性的东西，最好能够形成容易复制或扩展的标准，保存到个人素材库中。

第四步，如果你对自己有更高要求，还可以做额外的提高，即分析得失，总结个人层面、团队层面和公司层面的得失。

我们来回顾一下，高效工作包含三个要点：做正确的事、正确地做事、事后进行正确地复盘。做正确的事，最关键的是要明确目的，从职位、公司目标以及任务目标三个角度来明确目的，然后从目的出发，用二八法则筛选工作任务。在此基础上，我们再正确地做事。正确做事有两个技巧：第一，借助外部力量，不要从零开始；第二，做事的时候不要追求完美，要小步快跑、试错迭代。在我们做到正确做事之后，也不能保证事事都顺利，所以我们还需要复盘。复盘不同于总结，是一个不断推演的过程，它能够不断升级我们的认知、积累更多经验，从而进一步提升我们的工作效率。最后，希望大家都能够借鉴到这些工作方法，真正少做无用功。