《京瓷哲学》68目标要众所周知，彻底贯彻

我是徐君宝，这是我的第790篇日记（2022年4月5日），加入日记星球的第2篇日记。

【今日读书】

《京瓷哲学》第68条——目标要众所周知，彻底贯彻

【摘录】

为了达成目标，一定要让全体员工都知晓这个目标，并彻底贯彻。

在京瓷的“阿米巴经营”和“单位时间核算制度”里，由于全员知晓目标、共有并贯彻目标，这样就提高了每一个人的参与意识，从而形成齐心协力实现目标的巨大能量。

公司规模越小，企业家就越需要获得基层员工的支持。

如果每名员工都能把自己看成是“参与企业经营活动的一分子”，那么劳资纠纷就根本无从产生。

【感悟】

今天早晨5:00，如意学长跟我做了一个一对一的教练对话。

他问了我：今年最想实现的目标是什么？

我的回答：公司赚钱，利润率达到10%。

接下来的一系列问题，让我觉得惭愧：
你过去两年的利润率是多少？
你过去三个月的利润率是多少？
目前的现状如何？
你对此做过哪些努力？
你下一步要做什么？
你觉得你会采取这些行动的可能性，0-10分，打几分？

经过一系列的发问和思考，我才发现我几乎没有思考过这些问题。

最后，总结一下自己的谈话收获：

1、要有目标感。经过如意的教练询问，发现自己并没有围绕目标在做事，瞎忙。

2、知行要合一。《高绩效教练》，我很熟悉，也在推广这本书中的方法，结果自己都没有在用，这点要反省。

感谢如意的教练支持！

结合今天读《京瓷哲学》第68条“目标要众所周知，彻底贯彻”，对比一下，更加深刻发现自己的问题和差距。我不仅仅没有把目标跟员工共有，就连合伙人都没有达成共识，这种目标只能说是停留在头脑中的一种想法，怎么会实现呢？即使最终实现了，那也是运气好，没有成长和挑战，对我而言，也没有意义。

用学习成就每个人的梦想！陪伴一亿人终身学习！活成一束光，照亮一群人！