百日成长计划185
组名：精进利他
姓名：Mary
日期：2021.3.15
书名：京瓷哲学
作者：稻盛和夫
《京瓷哲学》第68条目标要众所周知，彻底贯彻
为了达成目标，一定要让全体员工都知晓这个目标，并彻底贯彻，也就是说这个目标要为全体共有，大家都把这目标当做自己的东西。
无论是销售部门还是生产部门当月的销售额，生产总值，附加值，单位时间附加值等这类数字一定要装进全体员工的头脑里，在车间里职场里无论为谁都能马上脱口说出。在坚持的阿米巴经营和单位时间核算制度里，由于全员知晓目标共有并贯彻目标，这样就提高了每一个人的参与意识，从而形成齐心协力实现目标的巨大能量。
我认为如果能让员工和企业家处于同一立场来思考经营活动，那么就能超越传统的劳资关系，为此就必须让全体员工具备为企业经营出谋划策的主人翁精神。
换言之，如果让每位员工都能把自己看成是参与企业经营活动的一份子，那么劳资纠纷就根本无从产生，正因为如此，我才会反复强调目标要众所周知，彻底贯穿的重要性，当我有难处或烦恼时，我会告诉全体员工，让他们理解我的处境，在数10年是企业经营生涯中，我一直秉承着这样的理念。
我认为正是由于采用了这种全员参与经营的方式，才使得京瓷公司的劳资关系能够保持和谐圆满。
感恩稻盛和夫老先生！
感恩一切！
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