凡事都有备选方案，无论js作战方案，企业的发展规划，还是执行任务的TG，都需要有一个备选方案，这个备选方案就是备胎。
【备胎】，就是给汽车准备一个备用轮胎，一旦那个轮子爆胎或者出了问题，备用轮胎就方便及时地取而代之，汽车就不至于中途抛锚。
最明显的例子是zmmy战中的华为的备胎计划。
2002年，华为跟美国思科公司打了一场非常知名的官司。这场旷日持久的官司，引起了任正非的深思：
“如果有一天，我们被限制了怎么办？”
于是2004年初，任正非找到得力干将何庭波：
“给你2万人，每年4亿美金，一定要站起来，减少对美国芯片的依赖。”
这就是任正非15年前实施的“备胎”计划的缘起。
有人嘲讽：“备胎还是跟进口主胎有差距。”
虽然一些备胎是有差距，但不能因此而否定任正非，光是15年前能想到做备胎，这种战略思想就超过很多人几条街了。
备选方案的拟定一般要遵循以下原则：
执行方案至少要有两个以上，第二个或第三个都是作为备选方案存在。
无论完成任何目标或者任务，首先确保第一方案方案的可行性。通过总体权衡、对比分析、科学判断、选择最优方案作出的。一些重大决策的失误就在于违反客观规律，第一方案应从全方位、多途径和多角度来制定。
备选方案不能集中于同一层次、水平上，既要考虑宏观和微观，又要考虑近期与远期，多层次、多水平地对备选方案进行逻辑思考。
备选方案不是补充，而是关键时候的替代。
备胎就是为了保持汽车抛锚的时候还能开，“备胎计划”本来就是以备不时之需，是留作最后的底牌。
这就是备胎思维：任何时候、任何事，都给自己预留备选方案！
居安思危，从备选方案开始！
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