第六、七章
1.升值标准：①对各层级岗位的职责范围和能力标准做出简明扼要的界定。避免使用空泛的字眼。②制定所有岗位的正式升职标准，并通过跨部门考核进行决定。
2.招聘时，问问自己，“这个岗位究竟更看重外部经验还是内部经验？”这样有助于你在业界老手和公司新人之间做出抉择。
3.给招聘而来的管理者更高的标准。
4.搭建完善的公司信息交流网络。这个网络涵盖组织设计、会议、流程、邮件、意见箱、甚至员工或经理之间的“一对一”会面。
5.不要用未来公司发展规模来作为衡量现在公司管理人员是否胜任的标准。①在一定程度上，管理能力是后天掌握的一种技能，而不是先天具备的。②不要提前下结论，会阻碍别人的发展。③切勿操之过急换主管。
6.永不放弃，胆怯和勇敢只有一线之隔。
7.管理公司必备两项核心技能：第一，目标明确，知道自己该做什么；第二，能带动全公司去实现这个目标。
8.CEO具备的特质：①有勾画蓝图的能力。②有让他人追随你的能力。③有实现理想和报复的能力。
9.在逆境中勾画令人折服的美好蓝图。
10.基于目标衡量业绩时，我们首先要确保目标的正确性。
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