嗨，你好！
今天是我们一起走过的第765天，感谢一路有你。让我们一起终身学习、运动，不负时光、不负卿。我也将在这里分享我学习和生活的片段。
ps:部分文章保留在简书。我相信：这就是存储，就是一个仓库，只要不断的用时间和行动耕耘，将来也一定能成为自己的资源——马琛。
以下为学习笔记
参考自得到APP《吴伯凡·认知方法论》
我们经常会这样想，比如：当你想学心理学的时候，你会想问，有没有一本书能让我快速懂得心理学；或者你工作上遇到阻碍，你会想有没有一个方法，能让我如虎添翼；又或者有没有一招克敌制胜的方法。
吴老师说，每个人都有这种期待，包括他自己。他年轻的时候总希望能有高人指点一二，或者拿出几本秘籍，让自己马上能出类拔萃、技压群雄。但一直都没遇到这样的高人，也没找到这样的秘籍。
最后他发现，这样的秘籍不是任何人告诉他的，而是经过痛苦思索，在百思不得其解的时候，偶然碰到某个人、某本书，突然灵光一现，觉得这点太有用了。
对于创业者来说，找到一种特别灵的经营模式是每个人都需要的，但到底有没有哪个企业是无意中碰到了一种商业模式，马上发现很有用的呢？我们一起看看几个案例，到底是先有认知，还是后有认知。
戴尔公司，曾是一家非常神奇的公司，他创造了经营模式的神话，他们的产品，没有资金成本，没有存货，没有原材料积压，利润比同行业高出5倍。但如果你了解了创始人迈克尔·戴尔，你就会知道这一切模式都源于他大学时候。他在大学时候就是给同学组装电脑，同学找他定一台，他就先收定金，然后去市场采购元器件，组装给同学。而且他组装出来的电脑，更适合使用者的个性化需求，价格也更便宜。
去喊女儿起床，关灯是这样的
可以说戴尔的商业模式是在他读大学给同学组装电脑的时候就诞生了，而不是他后来想出来的。
这也就是生态位决定智商和认知，而不是先有了一种认知，再凭着这种认知选择了一个生态位。
还有一家公司，IBM在上世纪九十年代初陷入了破产的边缘，情急之下，公司雇佣了一个“根本不懂技术”的CEO——郭士纳（Louis V.Gerstner）。他上任第一次记者发布会的时候说：站在你们面前的是IBM历史上第一个不懂技术的人，这的确是我的弱势，我不懂这个行业。但是我有IBM历史上其他CEO都不具备的东西——我是IBM十一年的客户，我太知道IBM问题在哪里了。
开灯，是这样的……
后来的事情我们都知道，郭士纳大胆的让IBM转型，从一家提供软硬件的公司变成了一家做服务的公司，让IBM获得了前所未有的成功。
不管是戴尔还是IBM的商业模式，都说明一个事实：
1、不是先学会游泳再下水的；
2、不是先有认知再行动的；
3、不是先获得一种超级认知方法再去改变世界的；
有一篇《宝葫芦的秘密》的童话，里面的主人公是一个小学生，他很期待有一件法宝，能帮他解决所有的问题，后来他如愿得到了这个法宝，可以解决很多问题，但最后这个宝葫芦不仅不能解决问题，还会带来不巨大的麻烦。
学游泳，回家是这样的……
（同事的乖乖）
比如你在生活和工作中遇到问题，总有个人能帮你解决，眼前或许是好事，但，一旦遇到他解决不了的问题，或者他不能再解决问题的时候，你面临的将是前所未有的困难。
如果你想拥有真正靠谱的认知，真正一劳永逸的方法：
第一步，去除“一劳永逸”的妄念；
第二步，做选择，选择一个有明显选择压的生态位，然后在这种选择压的驱使下，进化出一种卓有成效的认知力。
最后来个段子：
李雷：我想学英语
韩梅梅：带上你的人，带上你的行李，去美国呆两年……
希望今天的分享会对你有启发，我们一起学习，一起成长。
愿周末愉快。
郑武林 2019年4月27日于宜昌
我的乖乖
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