【本部分摘选自 中信出版社 杰克·韦尔奇 《赢》,本人进行了精简和提炼,加入了读后感】
提升领导力的八大准则之七、勇于承担风险、勤奋学习,亲自成为表率
-Leaders inspire risk taking and learning by setting the example.
1、成功的公司都信奉冒险和学习。如果你希望自己的员工大胆试验、开拓他们的思路,那么你应该自己做出表率。例如承担风险。
切忌一方面鼓励员工去尝试,但是当尝试失败时,把员工骂得狗血淋头。
2、在创建一种鼓励勇敢创新的企业文化时,你可以讲讲自己曾经发生过的失误,以及从中学到的教训。
经典案例:杰克会经常告诉大家1936年发生的严重错误,在马萨诸塞的一座实验工厂发生爆炸,大火冲天,好在没人受伤。但当时他的老板,前麻省理工的教授查理,没有痛斥他,相反,对事故进行了细致入微的科学调查。这给杰克树立了榜样,知道了该怎样改进制作工序,最重要的是学会了员工处于困境时如何伸出鼓励的双手。
3、至于学习,同样要带头。你是老板,但并不意味着你就是全部知识的来源。老板应该向自己人,向比自己更优秀的下属学习。
如果所有的下属都将比你本人更优秀,那其实是最好不过的。但这并不是说你就不能领导他们。
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【我的收获和反思】
1、公司很多的项目,都是尝试出来的,从八年前的第一届花样少年展演,到今年的声遇东方;从凤凰学院的公众号,到今天年收入500多万的传媒1号。从两年前试点山东分公司,到现在成立6家分公司。
在这过程中,我对员工有批评,更多的是鼓励和包容,允许他们犯错。
清楚的记得2017年的那个冬天,传媒1号的一篇文章得罪了的某个领导,便下令学校直接关停和注销1号,这时我一方面让我的领导去协调,去挨领导的骂,去积极配合做解释和整改工作,另一方面把1号的团队集中到宿舍,给他们鼓劲,陪他们聊天,说服他们配合整改,说服他们暂停更新发文。那个艰难的时刻,在我们的共同努力下,传媒1号活了下来,现在更健康。
2、凭心而论,我是很喜欢学习的,尤其最近5年来,我还能从身边的高管和基层经理学习他们的优点,向老牛,老宋,豪豪,如才等等等。
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