何谓共同愿景

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共同愿景（shared vision）。如果说有一种关于领导力的理念，数千年来一直给予组织机构激励和启迪，那就是要有能力不断地分享我们所追求的未来图景。如果组织中没有全体成员深度分享的共同目标、价值观和使命感，很难想象这个组织能够保持其在某种程度上的伟大称谓。这种使命，对IBM来说是“服务”；对宝丽来公司是“即时照相”；对福特汽车公司来说是“公共大众交通工具”；而对苹果公司来说则是“为（主流以外的）其余人设计的电脑”。[4]

虽然类别和内容相差甚远，但这些组织都无一例外地用共同的身份和命运归属感把人们成功地凝聚在一起。

当真心的愿景建立起来的时候（这不同于大家都熟悉的“愿景声明”），人们都会力行卓越，用心学习，积极上进。这不是因为有人叫他们这么做，而是因为他们想这么做。虽然很多领导者有个人愿景，但他们却从没能把它变为激励组织的共同愿景。很多时候，公司的共同愿景仅仅是围绕某个领导的个人魅力，或者使大家兴奋一时的某种危机。但是，如果可以挑选，大多数人不仅在危机时刻会选择一个高尚的目标，在所有时间里都会如此。我们只是缺少把个人愿景变为共同愿景的修炼——不是“烹饪手册”，而是一系列基本原则和引导性的练习方法。

共同愿景的实际训练涉及分享共同“未来图景”的挖掘技巧，这种共同图景会激发真正的信念、行动意愿和投入参与，而不只是服从。在掌握这项修炼的过程中，领导者会了解到，用硬性指派的方法发布一个愿景，不论他自己认为这个愿景有多么真切，总会导致适得其反的结果。

【消化总结】

每一个企业都需要有共同的愿景，因为这样可以把大家的力量凝聚起来，主动学习，发自内心地去为公司创造利润。共同愿景不是只有领导者自己一厢情愿的想法告知一下员工，让员工服从，而是要赢得大家的真心认同才会发挥出激励作用。

【关联过往经验】

走上社会我也经历了几家幼儿园和公司，回顾在这些单位工作的日子，似乎我并没有受到一个公司共同愿景的驱动而努力工作。有的共同愿景大家都说不清楚是什么？看的都是眼前利益，我能开多少钱。所以大家的潜能并没有完全为企业发挥出来。还有一种非常普遍的现象就是最高领导者本身认为自己的愿景就是大家的共同愿景，因为你们都是员工，按照这个做就是了。而底下的人出于礼貌、面子或者是自己也没有更好的想法，基本也不会激烈反对，就默默“认同”了。但这种认同并不一定是真正理解发自内心的，所以很难形成一股力量激励你能量满满、义无反顾地向前走。甚至在不完全认同的情况下，走着走着还会产生怀疑：我凭什么要为你的愿景卖命？我自己到底要追求什么呢？

领导者是一个单位的领头羊，他的个人愿景固然重要，但想办法把它变成大家都认同的共同愿景更重要。因为只有这样，企业才有凝聚力，才看得见未来。

【设定目标计划】

目标：明确并传递个人愿景

行动：

1.认真思考我的个人愿景是什么？写下来

2.思考如何把我的个人愿景进行诠释让别人能够听得懂？

3.把愿景、使命、价值观想清楚后整理出来熟记于心，随时准备讲出来。