守住存量,寻找增量。
复盘四要素:
①照镜子。对照目标分析差距。
②刻模子。把执行过程固化成流程。
③称体重。根据业绩评估相对实力,看看在同行、同事间排名多少位。
④练内功。总结经验,提炼核心能力。
复盘要个人如何对待,是主动争取,还是被动接受,导致的结果和成长也不一样,
接着说说复盘的三大主线。
①以增量业绩为主线,计算投入产出比。
②以流程效率为主线,时间管理上有什么空间。
③以长期价值为主线,要搞清楚哪些方法经过实践验证是长期持续有用,哪些规律长期不变,哪些操作固定成流程。
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