一、产品经理管项目，最重要关注什么？

进度：控进度，跟进度、保进度

资源：给兄弟姐妹们争取资源，协调资源

风险：延期、变更风险预警

效率：想办法让项目快起来

二、如何让项目快起来

明确目标，统一思想

1、明确目标：要完成什么产品功能，上线后对各方收益

2、明确时间：开始时间、预期结束时间

3、明确回报：设定奖励

拆分项目并公开

1、to do,doing,QA,上线

进度透明

1、站立会：每日站立会，通报进度

2、看进度：谁提前表扬谁，谁delay帮助谁

总结项目

1、结束总结：每个项目结束，务必总结，提升合作顺畅度

2、营销氛围：保持团队氛围很重要

3、解决问题：问题出在哪个环节？哪个人身上？

三、产品经理如何避免被打

提升自己的专业度

1、少改需求！少改需求！

2、明确版本/功能的重点是什么？需求优先级是什么？

3、清晰的流程、原型、文档

4、全员认真的需求评审

5、测试用例、测试过程全称参与

提升自己的职业素养

1、出席站立会、不迟到、配团队一起加班等

2、态度端正，以身作则，少抱怨，多鼓励

3、及时同步变化，公开透明

4、把一切落实在纸上，会议有记录，讨论有记录，有邮件同步

四、产品测试过程

研发自测-测试测-产品测-UI/UX测-运营测

1、对产品开发状态做基本了解

2、对产品bug做判断

3、bug修复的优先级调整