我们先从项目经理需要的技能来探讨如何做项目管理。
项目经理需要掌握五大技能：1.项目管理的技能 2.应用领域的知识 3.了解项目所在的环境 4.通用管理的技能 5.人际沟通的技能。
项目管理的技能就是要学习建立项目管理的知识体系，例如五大过程，十大知识领域，如果觉得自己啃书啃不下的话还是报个班吧，因为有些名词理论自己理解起来效率并没有那么快，所以第一步就是先把理论框架建立起来。不过学完理论知识不一定会做项目，因为做项目我们都知道是需要所有相关人与环节相互配合的。
第二个就是应用领域的知识，也就是相应领域的行业标准与强制性的法律规范。第三个：了解项目所在的环境包括实体的和虚拟的，实体的就是项目需要的资源，人力是否满足，虚拟的就是要了解身边的人和政策等是否支持这个项目，第四个通用管理的技能，这个很好理解，就是各行各业的管理人员都具备的管理技能，最后一个人际沟通的技能，其实这个是最重要的，做项目的人都知道其实与其说管项目还不如说是管人，就像乐团的指挥。所以如何与项目相关的人做好有效沟通，发挥个人的影响力，指挥大家为这个项目干好活，这就需要项目经理拥有很好的协调，化解冲突，解决问题的能力，还要在关键时间鼓舞士气。
从以上可以看出其实做好项目管理，需要的软技能占比更大。
其次，要一边学习理论框架，一边与工作结合结合起来，因为项目管理本身就是实战学科，而且有些理论要结合实际用起来才能明白其中的道理，然后还要用到一些的工具，如果没有经手项目的话吸收起来就会慢一些，不过能够提升自己的思维，思维转变之后，你会发现身边其实都是项目。
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