疫情仍在持续，线下实体店，包括餐厅、线下教育、网吧、咖啡厅，统统关闭。之前，万达宣布减免租金，让很多实体店还能再坚持一阵子，但对于规模比较小的店来说，如果业主不免租金，断一个月的流水就足以让商家们捉襟见肘，断两个月那简直是灭顶之灾。
商业的本质是流量，以前实体好赚钱，是因为线下有流量红利。后来很多人通过淘宝赚到了钱，也是因为吃到了线上的红利。而在18年下半年开始，线上的流量成本其实已经很贵了，这其实正是线下实体店崛起的好时机。如果能对进店流量进行留存，并精细化的运营，其实是存在很大的机会的。就拿这次疫情来说，那些一条腿走路，等客上门的实体店，估计很难存活下来，因为，他们目前只能听天由命，想抗争都很难。
2019年全国经济下行，本就举步维艰，加上这次的疫情可谓雪上加霜，如今，大部分店铺关门，人员无法上岗，工资还需响应国家号召按时支付，情况可谓十分危急，实体店铺经营者该如何实现转型呢？
当下，首先需要对店铺发展方向和商业模式重新思考和确认。实体店铺的经营首先要承担租金、人工、货品库存三大成本，且未来有持续上涨之势，自己经营的产品和服务未来是否有持续提升业绩，对冲成本上涨的实力？且实体产品又受到网络销售的降维打击，能否做到产品和服务差异化？
这是店铺未来生存的关键，如果有，当然可以坚定走下去；如果没有，那么现在开可以考虑建立，也需要开始思考实体店的转型问题，构建属于自己店的私域流量池，让线下和线上可以融合向前推进。
其实，实体只要可以利用好线上的通路，比纯线上还是有优势的，因为线下具备天然的流量口以及信任背书，实体店如果可以做到线上线下两条腿走路的话，将会获得新的发展机遇。
无论如何，疫情总会结束，太阳照样升起。只是，商业的格局，也许因为此次黑天鹅而改变。物竞天择，适者生存，不改变就会被时代的洪流淘汰。
天下没有做不下去的实体店，只有没有融合思维的店主。当融合时代来临，注定会淘汰一批故步自封的人。帮助广大实体门店进行线上转型，但愿每一位实体店经营者能平稳度过，共赴美好。
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