最近刚看完《人人都是产品经理》，本书内容简介是这么写的“这是写给“-1到3岁的产品经理”的书，适合刚入门的产品经理、产品规划师、需求分析师，以及对做产品感兴趣的学生，用户体验、市场运营、技术部门的朋友们，特别是互联网、软件行业。”通读了一遍，这本书将产品的整个生命周期都赋予给了产品经理，产品经理化身全能战士，不断的打怪升级，这得是个多么强大的人才能做产品经理？
我本身是做项目管理的，做事风格呢说实话有点找虐，一般会把我负责项目周围5公里范围内的事都揽到自己身上。有一定项目管理知识的人都清楚（5大过程，9大知识领域），项目过程中实在有太多的灰色地带，好像都不属于谁的工作，但往谁身上靠好像都能沾点边。而产品经理呢，一个人能跟踪整个产品的生命周期，从孕育——出生——生长——死亡，这个庞大的工程绝不是人人都能做到的；一个人专注做好一件事已经很难。
我并不是说这本书有什么问题，产品经理具有所有打怪能力是很好的，国内企业一直都喜欢全才，但这是非常理想的情况，如作者说许多产品经理看了这本书觉得自己不是产品经理，因为里面很多事都没有做过，可能就只参与了里面几个过程。那么问题来了，产品经理到底要做哪些事呢？所有都需要做吗？
产品经理要做哪些事，主要看企业对应的产品经理岗位职责；还是太模糊对不？从上往下说就是公司的战略是什么？架构是什么？这两级关系清晰以后再来看产品经理存在的意义是什么？是为了解决什么问题？是解决产品创新、产品迭代还是创造新产品，目的不一样那么对产品经理的职责就不一样，所以首先要分析清楚公司产品经理主要解决什么问题。问题找到了那接下来梳理产品经理职责就比较容易了，之前没接触过的可以在书里找到对应角色的工作内容及方法。如果之前已经对部份角色很了解的就没有必要通读了，可以找到自己欠缺的部分看下，具体的可以找对应角色的专业书，比如需求分析、数据分析、项目管理等等。
这本书前5章都是讲产品经理需要具备的技能及一些方法，范围广、深度不始专业书，偏理论；最后一章我个人觉得是这本书的精华——产品经理的自我修养：热爱、思考力、沟通力。万物归一，这不仅仅产品经理需要具备的，而是所有人都需要具备的能力，不同的方法将大家都知道的但从来不执行的道理又强调了一遍。身边粗浅的道理有很多，幼儿园、小学的同学们都能随口来几条，但真正思考的人又有几个呢？
总结：本书定位准确，适合-1到3岁的产品经理，但本书看了以后对成为产品经理帮助不大。
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