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PMP考试即将改革,改革也是迎合了时代的发展,新版知识点增加了不少敏捷项目管理(ACP)里的知识点。
从事IT 互联网行业对于敏捷项目管理都比较熟悉,运用得比较多。
含金量问题
PMP的含金量还是它的一套通用的项目管理的知识体系,不分行业,万金油。
也有一点,PMP的理念运用到工作乃至生活中,能提升管理能力与工作效率,更加标准化、流程化的推进项目,但这一点也是不明显的效益,因为要看你如何运用PMP所学的。真正学了PMP的,在看待工作上的问题或生活上的,思考方式都会随之改变。就像经济学专业,看待生活中的事务会更加透彻。
也可以简单理解为PMP是项目管理夯实基础的作用,国内现在各大项目经理招聘都优先写明PMP证书优先也是如此,判断你是否有能力接手管理项目,除了以往工作经验证实,其次也就是证书了。
但不限于PMP。
IPMP、PRINCE2、Pgmp、华为项目管理等证书都是可以让你在项目管理道路上更加油滑的。
例如:
PMP的定义:项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
PRINCE2的定义是:项目是按照一个被批准的商业论证,为了交付一个或多个商业产品而创建的一个临时性组织。
不同视角,多角度出发思考问题会让你在项目道路与生活中上不那么枯燥。
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图片来源Boss直聘,侵权删其实对于PMP的含金量,去各大招聘网站上跟项目相关工作对于PMP的需求即可看到了。
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而PMP可以说是项目管理的通用语言,适用性、思维理念也比较广,不会像ACP(敏捷项目管理)那样比较限制。
而PMP项目管理证作为一个在全球快200个国家所认可的管理证件,对所有行业里面所体现出来的专业技能,会让你在跟客户谈判的时候,或者是提意见的时候都会认证考虑你的问题。而且最主要一点是,PMP所学知识都是从最新的管理和技巧方面总结出来的工作方法,他每4年更新一次版本,17年还是18年也是更新到第六版了,每次更新基本都能了解到全球最新的项目管理方式,所以学了PMP后你会慢慢的发现,从项目的启动到结尾,从人员管理的不认可到慢慢的接受你,会让你在知识方面和工作方面以及精神层面有个很大的提升。
PMP的知识我本身是觉得很有用的,但是这个是需要看使用的人的。
为啥需要学习PMP,公司项目管理做的比较差,沟通不好导致经常有冲突,我自己也有带项目,但是开始的时候也不知道应该怎么入手。所以对于本身从事PM的,或者打算之后转型从事项目工作的,我认为都是可以去考一考PMP的。
在说一说怎么学习PMP吧,因为PMP主要注重理解,学习的是一种思维能力,也是这个理念,PMP才被各大公司企业所认可。所以首先一点,就是不能死记硬背,当然有的地方还是需要背一下的,考过PMP的都知道,PMP的题目是没有绝对答案的,只有最适合的,这是个什么意思呢?
就例如一道题是某种情况的发生,答案选项是A.XX解决方法 B.XX解决方法 C.....
就这样,选择一种最合适的解决方法为答案。但其他解决方法不为错,只是不完美。
多说无益,更多可以学习方法,
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