今天参与了两个会议，一个组织的，一个学习的，一些反思和进步，用依据好听的话来说叫做：验证你今天进步的标准是，会不会觉得昨天的自己很蠢？
今天会议的过程就觉得自己很蠢，是不是进步很大【撇嘴】
1、会前是否与关键人进行了充分的沟通，明确会议期望达到的效果和接下来的规划；
2、自己在这个过程中的价值是否清晰，接下来要做什么事情；
3、之前对于自己的管理总是有那么一点点自信，感觉自己带人还是有点经验之谈的，最近总是被打脸；
4、管理不是虚的，悟性之前，先有标准化，目前这个岗位，自己可能也还没有真正想明白，要做什么，要搭建什么样的系统；
5、带一个新团队和带一个老团队的标准和要求是不一样的，新的团队，需要先有明确的标准，让大家有标准去执行，去一点一点去带着大家梳理标准，帮助管理者做好走好时间管理；对于相对成熟的团队，需要解决内化于心，自主创新思考的问题，需要解决针重点工作和标准复制的问题，之前自己一直有错位的问题，其实也有偷懒的问题，在一步步解决，但是不同阶段的重点工作现在还是需要再规划。
6、这两日在读一本新书《写给管理者的睡前故事》，很有意思，其实也很扎心，我们努力的学习者各种管理知识，学习一个，开始实践一个，却从来没有在实践之前，看一看自己的团队是什么样子的，是否可以执行，真正的管理者不需要太多的条条框框，不需要那么多专业的知识，发心的做一个有灵魂的管理者，从人性出发，你不会做得很差。
你今天有觉得昨天的自己很蠢吗？
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