从稀缺性价值看互联网资源

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资源的使用价值决定了它的经济效用，而它的稀缺性又会影响它的自身价值。这对互联网也是适用的。

房子自身的使用价值是提供住宿。作为资产，它又包含劳动成本的价值。只有经济向上发展，人力成本上涨，原材料成本上涨，那么它的内在价值的就会上涨。

政府垄断了土地供应，让房子一直处于供不应求的状态。本是不愁供应的土地，因为政策的限制，而有了稀缺性。好的地段，占据商业中心，短时间内无法再造一个。而土地本就是不可再生的资源，如此位置的重要性显得更加突出。

把房地产行业换成互联网行业，使用同样的思路，也可以挖掘一些有价值的资产或标的物。

房地产因为政策的原因，房子的价值不断上涨。如果互联网行业发生垄断的话，那会发生什么呢？稀缺性的资产会上涨更快，因为：

1. 互联网竞争充分。如果形成垄断，壁垒将非常高，非常稳定。

2. 自我实现效应。使用的人越多，产品越好用，吸引的越多。老大的市场占有率要远超老二。

看一看，有哪些稀缺性资源。

用户资源

活跃用户数是公认的，具有价值的数据，几乎所有的互联网上市公司都会公布。初创互联网公司也多是以活跃用户数来估值。

就特定行业或领域来说，用户数是恒定的。同类的产品，大多数用户只会用其中一个。这是由用户习惯和迁移成本决定的。你的竞争对手获取一个用户，你就会少一个潜在的用户。

互联网渗透初期，用户的争夺并不是十分明显。整个大盘用户数尚处于快速增长，这是一个增量市场。即使竞品之间会有摩擦，规避对手，另选一个合适的方向，也能获取用户。

当大盘用户数增速趋缓时，同类产品之间就会形成竞争。如果大哥足够厉害，小的玩不起，就要出局。最好的方式是大哥收购小弟，饿了么收购百度外卖，京东收购一号店，就是例子。如果老大与老二打得不可开交，彼此之间未形成较大差距。短时间同，难以分出谁胜谁负。最好的方式或是两者合并，减少流血。58 同城与赶集网合并，滴滴和美团合并，都是例子。

百度是 PC 时代的老大，拥有最多的用户，号称互联网流量第一入口。到了移动互联网时代，百度的流量各个独立应用所分割，其入口位置重要性降低。PC 时代的用户，使用百度并没有登录习惯。缺少帐户体系，也没能把之前的用户迁移到手机端。错失了移动互联网发展机会。

时间资源

从 2017 年开始，移动互联网用户数增长趋缓，同类的产品已经存量竞争时代。同时，用户的人均使用时长增长也已经放缓。

一天 24 小时，除去工作和睡觉，生活起居，最多 4-6 个小时。到了周末，就会稍微多些。2017 年，移动互联网人均使用时长为 236.8 分钟，约 4 小时。2016 年，人均使用时长为 228.1 分钟。相比 2016 年，2017 年仅增长了 8.7 分钟，增幅比例为 3.8%。

以前，只是听说同类产品之间竞争，百度跟 360 竞争，饿了么跟美团竞争，优酷跟腾讯视频竞争。腾讯做社交，字节跳动做资讯，两者现在也有了竞争。腾讯投资趣头条，狙击今日头条；投资快手，然后又自己做微视，狙击抖音。本是两家业务不重叠的公司，都开始了正面竞争。

截至 2017 年 12 月，使用时长前 5 个细分行业分别是：

1. 移动社交

2. 移动视频

3. 手机游戏

4. 新闻资讯

在前四个行业里，腾讯都稳坐着第一把交椅。今日头条和抖音，分别在移动视频和新闻资讯行业增长迅猛。

截至 2018 年 6 月份，腾讯系的独立 App 用户使用时长占比从 54.3% 下降到 47.7%，下降了 6.6%。今日头条系独立 App 用户使用时长占比从 3.9% 上涨 10.1%，上涨了 6.2%。

时间资源的稀缺性超过用户资源。用户资源只是在同类产品之间产生竞争，时间资源的竞争是跨产品的。只要用户一直使用你的产品，能把用户留下来，自然就有变现的基础。毕竟，变现与用户的获取和留存相比，反倒是一件容易的事。

BAT 三家都推出自己的流量卡。腾讯有大/小王卡，阿里有蚂蚁大/小宝卡，百度有大/小神卡。相比传统运营商的套餐，流量资费便宜，还有个重要特点是，使用 BAT 各系 App 的流量都是免费的。腾讯已经在线个各个城市不遗余力地推广大/小王卡，希望把用户留在自己的产品里。

线下场景

线上流量挖掘已经越来越难，纯线上的应用场景基本被充分占据。流量不断地往线下场景渗透，o2o 的应用服务的价值开始突显。

与生活相关的衣食住行的高频场景，都出现了头部公司：美团，滴滴。他们提供的服务不同于纯互联网公司，要占据线下的实体资源。正是因为线下资源有限，许多服务公司都会跟服务商签署排他协议，形成资源门槛，抵御别人的竞争。

比如线下自提柜服务商，跟物业签署协议，只能他一家入驻，其它商家不可入驻。电梯广告也是如此，广告商跟物业签署协议，其它广告商根本没有机会投放。

放到资源独占优势大的行业里，更加明显。中国零售前二名分别是：大润发，沃尔玛。阿里巴巴控股高鑫零售，大润发禁用微信支付。沃尔玛与腾讯合作，沃尔玛部分区域的门店禁用支付宝。

在公共交通出行领域，大部分的一二线城市，刷卡乘地铁仅支持微信或支付宝，仅有个别城市能够同时支持两家。

可以想像到的是，未来线下生活场景里，离用户越近，无法被线上所取代的，独占性越强的资源价值将越高。电梯，快递自提柜，便利店，它们的价值都会被重视起来，随着线上线下场景关联，数据协同，它们的价值也会得到重估。

从上面三个角度看过去，腾讯对资源的垄断性最强，阿里巴巴次之。从 QuestMobile 的报告中使用时长集中度也可见一斑。

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两家公司，除了社交，购物之外，也有产品在其它行业领域同样具有一定的规模。同一家公司提供不同产品的打包服务，形成的平台生态效应，会进一步收割用户，形成垄断效应。比如天猫的「88会员」服务，打通了天猫超市，天猫国际，优酷，饿了么，虾米，淘票票的会员体系。而这些，在其它公司暂时还看不到相应迹象。

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