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12年11月8日，来自 创业家杂志 “一个普通产品经理眼中的自己”

产品，到底是做什么？自己安排工作内容，自己帮自己完成任务。

PM的基本素质：1、能够聆听需求，客观理性的过滤，确定产品定位；2、沟通，赤裸并准确的表达产品的定位；3、判断时机，合适的时间做合适的事情是达成目标的前提；4、用不专业的身份完成专业资源的协调；5、妥协和坚持。

PM的工作内容：1、执行老板任务；2、解决产品问题：整理产品解决方案，包括产品设计、方案确认、投入执行、投入运营等。

PM如何融入一个新公司：1、创业团队：PM应是一个多面手，需要有CEO应有的全局观，不计较个人在工作中的业务比重，既能统筹安排产品计划，又能打打下手；2、成熟公司：帮自己定位到一个合理的位置，充分了解自己将要接手的工作内容。先从公司产品缺陷入手，提案层层，完成中庸的解决方案并执行。一个合格的PM，思维的深度和长度一定是远远超过日常的工作范畴，在一个成熟的系统中确立了产品稳定的基石，再做创新。

PM的追求：所负责的产品能给自己带来多大的存在感，成就就有多大。

总结：产品是份工作，学会生活比工作更重要。——不懂得生活的人，肯定做不出好的产品。