很多人宁可去死，也不愿意去思考

今天，看到一本有关商业思维的书《从0到1》，里面论述了互联网的鼎盛和衰败，里面有一组图更是清晰的展示了其中的规律。里面有一个数字，从2000年开始，互联网开始走下坡路，2003年正好是一个谷底，标志着人们的价值观已经由创新转向全球化。

看到这个年份，想想当时自己在做什么。我2001年高考毕业，选了一个当时炙手可热的专业——计算机应用与技术。正好与书中所记载的时间是相吻合的。

以前，从来没有思考过，自己为什么会选择计算机专业，也不清楚什么样的计算机人才才是未来的所需，光一门心思被眼前的热闹景象所迷惑，不问自己到底喜不喜欢，也不思考自己将来真正想成为什么样的人，选这样一个专业学个三年，到底有什么意义。

果不其然，三年毕业后，没有再继续考取本科，就依然决然地参加了工作，一个专科计算机毕业生，可想而知能找到什么好工作，只能在销售、内勤、文员里打转，因为本没有自己的特长优势，就如同一只毫无头绪的苍蝇，到处乱窜，而一脚迈入了现在的健康产业。

其实，不仅当初选专业，还是这么多年的工作，还是今天的生活，自己从来没有真正思考过，自己这一生真正想成为什么样的人，你的未来在哪里，为了达到这样的未来，自己又要做什么准备.......

因为，自己就是那个宁可去死，也不愿意去思考的人。

最近关于辞职也发生了一件让人啼笑皆非的事情。一直认为自己格局很大，胸怀很大，其实自己容不得半点的被人怀疑，尤其是面子上见不得半点的涂抹，搞得心跟明镜一样。年底，都发奖金了，从小职员到部门的中层，再到销售，竟然没有我的，我就斩钉截铁地认定，我是被公司排除在外了，于是不加分析地就下定决心辞职了，并给本部门及平时还有来往的同事打了招呼，第二天就开始收拾铺盖，准备不辞而别了，还给领导写了一封辞职信，把过程都演绎得天衣无缝。

结果，第二天下午的时候，被领导约去谈话了，当然他们不知道我已收拾完行李，打道回府的消息，给我讲述公司今年的运营情况......

通过交谈得知，领导并非让我走的意识，不发奖金是因为本月核算还没有完成（我们不发奖金只发分红），这么多年，我竟然连这个都分不清，简直无语到家。

就从这一个事情来说，我就是一个彻头彻尾不动脑子思考的人，只凭自己的想象，只靠自己敏感的第一印象，而冲动地做决定，直到现在也没有想好，到底应该以一个什么 的姿态来面对这个公司的领导及同事，更不知如何收回我对同事说出去的话。

像这样的例子还有很多，我做决定，很少去仔细思考，到底是一个什么事情，为什么有这样的评判，有什么依据，做事情全凭感觉。

辉哥其谭，辉哥有这样一段论述，他指出，很多人宁可去死，也不愿意思考，这种缺乏思考有一种很明确的体现，就是无法做到具体问题具体分析，谈论问题总是泛泛而谈，谈论解决方案总是简单地照搬以前类似的方案。就解决方案而言，看起来ok的方案和真正Greate的方案差了十万八千里。辉哥也给出了一个非常简单的改善方法，即一定要求产出【具体解决方案】，并且要深入细致地阐明，为什么要这样做？关键的细节是什么？为什么？时刻保持清醒的头脑，逼迫自己重新思考，给出具体解决方案，如果不能出彩，要你做什么？

李笑来在《把时间当作朋友》一书中，也有类似的描述，在工作岗位上，有些人像顶着榆木脑袋一样，只做领导要求做的事情，但往往连被要求做的事情都做不好。很多时候，这些人并不是偷懒，而是长期养成的习惯（回避思考的思维模式）造就了他们的行为模式——他们根本想不出该干的是什么，所以只求把领导交代的任务完成以保饭碗。而另外一些人，在接到任何任务之后，都勤于琢磨，思考该任务的目标、实质、意义，再据此思考完成该任务的方法，于是他们会为了完成任务，实现目标，去做很多领导原本未曾交代的事情。最终，他们不仅能完成任务，还常常有很多意外的收获......

我很惭愧，自己就是笑来老师说的第一种类型的人，很多事情不思考就做出决定，就开始凭感觉做事情，最终的结果可想而知。

2019，我也立志要成为一个勤于学习与思考，坚持行动的人，但愿有一个好的改变。