第四届牛商争霸总结（袁新红）
此次牛商争霸让我受益非浅，也让我学到整个争霸很多闪光点：
1、先搭班子！火车跑的快，全靠车头带，每个战队核心领导班子组建至关重要，负责提报战队（雄狮队 枭龙队 海豹队 猛虎队）
2、各战区老板动员会 表决心，找一群有共同梦想的人，同频很关键（枭龙队，灭总文化）
3、深圳战区启动大会 （雄狮队负责总结）
4、各战区启动后折誓师大会，并成立商学院，选出各商学院院长（枭龙队 队歌宣唱）
5、各公司内部启动大会 （海豹队 猛虎队）
6、商学院授课挑课，选试课（枭龙队）
7、每周授课顺序安排（雄狮队周一至周五小课，周日大课
8、授课文化（枭龙队）
9、集体办公分两次（雄狮战队）
10、中段表彰大会（雄狮队户外拓展）
11、各战区企业帮扶（枭龙队)
12、每周一次各战队核心层碰头会议 （海豹队 猛虎队）
13、请大咖来战队分享安排（枭龙队 雄狮队）
14、总决赛上台竞选大王准备流程（枭龙队 雄狮队）
15、内部总结表彰大会及庆功晚宴 （海豹队 猛虎队）
16、业绩每周PK统计上报，工作各战队每天汇报 （海豹队 猛虎队）
17、各企业每周一篇软文（枭龙队）
18、早五分钟赋能（雄狮战队)
19、拿到订单，用喜报发出在大群（雄狮战队)
20、司令部会议流程 （海豹队 猛虎队）
以上只是此次第四届牛商争霸赛整个流程提纲，需待进一步完善！
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