这篇文章不是一篇简单的文章，它是我这几年收入增长最重要的几条法则，每一条价值都是巨大的，只要你能利用好其中一条，收获一定是巨大的，如果是多条，恭喜你，你已经很强了。
01、挑选好的战略伙伴
单打独斗在奋斗中不是一个好习惯，所以一定要找到一个推动你、帮助你，和你合拍（价值观相同）的人。
有人说，我知道好的伙伴很难得，但想找到厉害的伙伴很难呀，不，我给你说一个故事。
2017年年底我跟储君相识在猫叔的社群，他当时需要人帮忙改文章，我因为正好会写文章就帮忙改了他的文章，这一改，改成了朋友。
之后我们经常在一起交流，深度交流后发现很多想法是一样的，而且，我们两人都很拼。
从朋友，升级到了好朋友。
当时我们两人还很弱，储君比我好一点，我稍微差一点，那时我刚准备辞职专职写作，收入刚稳定破万。
不同的人交流有什么好处？就是能够碰撞出新的火花，还有不同的想法，因此，那时候我们相互借助对方的大脑，实践了很多事情。
从2018年开始，我们就开始尝试合作，相当于有一个想法，某一个人就开始执行，执行结果好，两人一起做，不好的话，就停止。
节省了时间，又多了尝试。
因为我们又拼，相互的领域不同，圈子不同，进步也不一样，我最厉害的是写作和传播，他最厉害的是布局，我们又努力，在两年不到的时间里，双双进入百万（收入）行列。
而且，特别好的是，我们因为思维方式不同，真的相互较劲，引发了一系列的思考和尝试。储君最厉害的是数据，我最厉害的是稳定数据。
后来我和他做了一些项目，直接就是5/5分成，我们都是不贪钱的人，相互只做自己擅长的，他负责数据，我负责做事。
他管钱太让我放心，每一次都把数据整理得相当详细给我，让我颇为意外。我就负责折腾事情，使劲干活。
不贪钱，不居功，相互指正，相互影响，相互鼓励，成为了这两年我们进步最大的秘诀。
前面说的是，普通人找到战略合作伙伴的好处，下面从战略上说明，为什么叫“战略合作伙伴”而并非“合作伙伴”。
缺一个“战略”本质上有很大不同。这里还涉及到商业模式。
前期我们通过相互帮助，成功挤进高手行列，但想站稳脚跟，继续深入发展，还需要大力折腾。
但我跟储君，并没有像别人那样，需要“那么多的折腾”。比如，我跟储君今年签订了对赌协议，双双要从百万晋级千万，我们的底气在哪？
底气其实就来源于对方。有很多大咖走的路线是，一路扶摇直上，用了很多资源，动用了很多关系，不停折腾。
而反观我，很多朋友都对我不解，比如基本上没做跟商业有关的事情，线上社群三个月都不开了，能看到的，基本上是没啥事。
是真的没做吗？显然不是，只有做得更多。那我们到底在和谁唱戏，和谁搭台子？
——是我们相互背后的人。
你想干掉一个百万大咖不难，想打败两个百万大咖也不难，但你没办法击败两个联合的百万大咖。
为什么呢？是因为我跟储君的收入体系是并联了我们背后的合作关系，我们虽然只有七位数的实力，但其实我们背后还有合作关系。
一个千万项目，实际上的项目资源一定是上亿的，因为关联了不少其他项目，以及人。这就是我们最大的资本。
我们不但相互借力，还把我们背后的人物关系拿到前面来借力，这就变成了几百万关系和几百万关系的借力。
所以，我们其实还是两个人，但这两个人背后的资源已经共用。
比如，我的客户需要我帮忙做一个商品策划，我们完成了交易，成为了朋友。我会继续挖掘这个客户的需求，将其余需求业务，推给储君。
这样，这个客户在我这边交易了几十万量级业务，去储君那边，也会交易相当数额的交易。同样，储君也会把客户关系，推送给我。
同时，我们还会嫁接关系，通过关系的关系，给朋友嫁接关系，通过我们两个人，就可能完成千万级别或者亿级的生意。
而目前的大市场里，最欠缺的两大能力：营销和运营，刚好是我们的专业技能。
我喜欢研究技术，因此营销是我的核心能力；储君思维活跃能把碎事做好，因此他的核心能力是运营。
我们相互不仅仅是合作，同样也是对方的关系连接点，这个才是最贵的。通过对方，我们相互的合作关系，越来越大。
当各自的专业能力越来越大时，我们相互服务的量级也就越来越大。如果对我比较关注的话，就会发现，现在我在一家公司签约营销顾问，底薪已经变成了20万。
这得益于我的好兄弟也是我的好战略伙伴—储君。
如果你需要一个人鼓励你，给你建议；
如果你需要一个人推动你，让你进步；
如果你需要一个人建议你，少走弯路。
尽快找到这个人——你的战略合作伙伴。
前期他是你的燃点，你们一同成长后，他是你的闪光灯。
打败一个大咖不难，打败一组大咖，很难。特别是从你弱的时候，就建立的朋友关系。
02、教练不是培养好所有人，而是培养优秀的人
我曾经走过一些错误的路。
我认为做社群一定要让所有人都满意，因此，那时候我太看重每个人的看法。
我以前做社群，喜欢把时间折腾在群里。后来我发现，我真的很傻。
一个教练最牛的是，培养优秀的人，而不是培养所有人。
这句话你一看，哎呦，这是错的啊。不优秀的是放弃掉了吗？当然不是。这句话你只是这样理解当然是错误的，容我解释一下。
这句话是全世界最优秀的教练说的，不是我说的。我一开始也是不相信这句话的，因为我觉得他忽略掉了另外一部分不优秀的人。
大家都是花钱来找你学习，凭什么你不关注我？
但问题是，如果你都关注，你一定没办法做好这个社群，因为你的精力全部在社群里，你忽略了自身的成长，另外，一个人能否成长，不仅仅看外力，更看自己，他不想努力，你再怎么推都没用。
这就和孔夫子说“不愤不启，不悱（fěi）不发。举一隅不以三隅反，则不复也。"是一个道理。我们很难叫醒一个装睡的人，而且你会很费时间，当你的时间变得很宝贵时，你的每一个决定都是如此的重要。
因此，我做了另外一个更好的安排：我开始关注并扶持社群里那些优秀的人。
这样有什么好处？好处真的太大了。
第一，这些优秀学员更容易开窍，你对对方的付出更容易出成果，你能看到对方做出成绩，内心很欣慰。
第二，当他做出成绩后，他会晒在群里，刺激了其他不积极的人。与其以一人之力叫醒所有装睡的，不如跟优秀的人一起，我们一起叫醒。
第三，分散压力。我来引导鱼苗一两千人，实在是太累了，怎么做都做不到。但当优秀学员出成绩，她们就成了新的明星，可以成为小鱼苗咨询和拜访的对象，缓解了我的压力。
第四，好成绩更容易鼓励其他人。比如鱼苗系的师哥师姐，已经有不少出现通过写作获得月入五位数的实力时，对大家来说更是激发。
激发学员的战斗力，有时候比干货更有效。
所以你看，我优先培养一些优秀学员出来：文案组有两位已经月入5位数，管理组有3位可以通过写作养活自己，我们工作室又有四位可以通过写作养活自己，运营组，点评组......
不同优秀的人正在发光发热，不到一年，又有不少师哥师姐成功晒出亮闪闪的好成绩，这才真的爽。
因此，做社群运营，不是简单的做社群，社会资源是很大的蛋糕，如果你能把这个蛋糕融入到社群里，你的社群就能慢慢活过来。
因为时刻有盼头，时刻有人成为新的盼头。
我不做大社群，鱼苗大概也就这么点人了，能看到更多努力的人，获得好成绩，心满意足，哈哈哈哈。
一个社群创始人一定有很大的成绩，但未必真的能真的帮助到社群每个人，因为方法到底有差别，人和人的实际情况不同。
但如果你先关注优秀的人，花更多精力培养出这些人，这些人会成为社群的新养分，随时随地给社群提供新活力。
社群是一群人的，不是你一个人的。
03、读懂一本书
我们一生要读很多书。
但读很多书，很多时候是为了“视野”为了见识新的东西，新的玩法，新的想法。
经典的书，多少年都不会变。以前太年轻，以为孔孟之道是保守派，这两年再次重读，才发现自己幼稚到可怕。
其实读书就和吃饭一样。有一些菜好吃，你可以打80分，有一些菜不好吃，只有40分，我们经常吃米饭，但也会吃点其他的，不管是菜系还是菜品。
读书也是如此。有些书是主食，你可以经常吃各种有意思的菜肴，但你一定会继续来吃主食。
我们读很多书，是为了体验不同和新视野，但书有重复。很多书的底层逻辑是完全相同的。
我经常讲书，会用另外一本书来讲解其他的书，这就是所谓的认知效率。
技术效率研究某个事情的规律，认知效率研究整个事情的底层规律。
因此，在尽可能读很多书的情况下，我们一定要学会读懂至少一本书。
比如，我读《曾国藩传》进入第30遍，这里不是为了炫耀，而是每一遍的阅读，我都是目的性极强，是会用纸笔认真拆解拆细。
把我认为对我当下来说，最重要的几个点全部融会贯通，学会用。
比如，我从12条规律里读到效率方法，让我做事效率更高；我从培养中，得到人才的重要性，让我开始重视人才，培养人才；我从和光同尘中学会，高智商没朋友，高情商没敌人；从无数次放弃中，学会韧性。
一本好书即是金矿，但不是你一下子能挖出来的。你可能需要一点点开发，一开始它就是个破砖头，你再开发，就是个石头，再开发变成了好石头......
读懂读透一本好书，无异于找了一位顶级名师，很多时候你根本不需要学那么多，你只需要把别人的观点嚼透，揉碎，咽进肚子，然后去一点一点消化即可。
读再多好书，读不懂，不如不读。读懂了，人生大不同。
很多好书讲的底层逻辑其实是一个东西，好书不须多，三两本记心中，读一辈子，品一辈子。
好了，不知不觉写了快四千字，今日就停止吧，以后我们接着讲剩下的。
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