《人在江湖》系列——研发经理技能，hc预算两步定

2017还有几天就来了，hc预算是q4必做之事。做hc，总结了下，只要给hr解释清楚3个问题：我要多少人？分别什么级别？要这些人干什么？有理有据。

第一步、先定事儿再定人

既然是全年的hc，就要有全年的任务规划。对于研发来讲，就要规划好：

1. 新建多少系统？都满足业务什么需求？

我的方法很简单，按照平均一个系统需要一个人，目前需要12名php工程师，缺口2人；

新建搜索团队，工程师2人起，人和系统一样，也要消除单点；

2. 升级哪些系统？目前存在的问题是什么？招人解决什么问题？

网站明年目前是全面兜底，不允许开天窗，所以需要较高能力的工程师，提高团队专业能力；

第二步、先有组织架构，再填空招聘

1. 团队组织架构

团队扁平化管理，都按照小组划分，分三个小组：web&search，ucenter，cms；

2. 填空招聘

把现有的人员填入组织架构图中，差什么岗位，多什么岗位就一眼看出来了；

例如：web团队目前没有owner，架构师代管，所以需要招聘能力较高的工程师释放架构师；search团队新建，必须要能力较高的承担，因为初级工程师不可能完成新建团队的工作；

可能存在的坑：

1.没人做的了全年okr，所以完全可以按照半年来预计，因为年中一般还有一次调整；

2.不要企图直接招聘到owner，培养比招聘来得靠谱，越是高级的人才，招聘越是可遇不可求；

3.hc预算不要和晋升挂钩，两件事分开来看；

4.员工的离职不考虑在新增hc里，离职补岗，并且补同级岗位即可，以免放到新增hc里，引起别人理解错误；

5.做好有调理的hc预算ppt，有理有据，不怕被砍！

最后做个招聘：

如果你对php有较深入的钻研，并且有兴趣影响他人；

如果你关注新技术新趋势，并跃跃欲试；

如果你有代码有洁癖，对烂代码无法袖手旁观；

如果你对租房行业很看好；

如果你满足以上任意一条，请私信！

完

headcount预算两步定