还是简单介绍一下公司情况，这样有助于大家了解故事背景。
我们公司(HY)是美资企业，生产线路板(PCB)，工艺非常复杂，高端板的技术、设备和管理要求非常高。我加入时集团如日中天，最好排名是全球PCB营收第一。全球总部在美国，欧美亚都有公司。亚太区总部在香港，在上海、中山、广州、深圳有几间工厂和销售公司，广州厂是最大的。
HY非常重视培训，被业界誉为PCB的黄埔军校，工程师的摇篮。我看见它蓬勃发展，经历它变革动荡，后闻它逐渐没落。但它培养的人才在全国各地担当大梁，仍为PCB制造业贡献力量。
HY兴盛时，普通员工拿着厂牌去别的厂见工可以做组长，组长可以做主管，主管就可以做高级主管或者经理。所以员工都有一种自豪感。
那时每周一排队在厂门口面试的人有1000多，一天得招4、500人。有的人害怕没有名额了，提前一天晚上就在我们厂门口开始排队，等待到天亮。后来公司说“应收尽收”——都能进去面试和笔试，大家才没有通宵排队了。
不管多少人，我们培训组一样测试、改卷，筛选出不及格的，及格的才能见用人部门。入职培训时也是4、500人在多功能活动室一起培训。整理档案的和办理社保的同事加班到好晚，工资组的录入资料到系统，准备考勤(原是厂牌打卡，后来改用了指纹打卡），招聘组通知体检、办理厂牌等等，很多杂事，所有手续都在一两天之内完成。现在回想起来，整个人力资源部20多个人协作得很好，非常有序、高效。大家都很勤勉，没有推诿和抱怨。
我后来离开了PCB行业，但在那里学到的东西影响我至深。其他同事也这有同感。前几天，一个自己办厂的同事还来问我要以前的生产和质量管理培训教材，她只需要基础的材料如SPC、QC七大手法，那些Six Sigma, 精益生产等太高端，她感叹，我们以前公司的管理真是甩了民营企业好几十年。另外还有个同事去了意资企业做培训经理，他也笑说在HY学到的知识够用好多年。他现在是HRD了。好几个在HY学得的Six Sigma黑带都出去做顾问了。我转了行业，许多知识用不上，也有许多用上了，这是算不清楚的。
HY非常重视环保，通过了ISO14000的认证，入职培训必须讲环保的内容。讲着讲着，我们自己就被深深洗脑了，特别注意节约用电用水，不喜欢制造浪费，不喜欢使用一次性东西。浪费了或制造了垃圾就有负罪感。我们的员工基本上也有环保的意识。但是现在的一些民营企业还没有开始宣传环保，问题是从上到下都没有认为有这个必要。这点真的是落后几十年。
有人可能问: 你们企业管理那么强，后来为什么会衰落呢？有经验的老鸟知道，企业的发展也好，衰落也好，并不一定是管理的问题，还跟市场、战略、政府政策、投资者、行业发展趋势等息息相关。HY的逐渐精减主要是投资者的方向变化有关，投资财团后来基本撤出了中国大陆甚至欧洲的线路板行业。
先写这么多，有需要再补充吧。
P.S. HY并不是公司的缩写，只是我编的一个代号。我们也都有英文名，但英文名不过也只是代号，我就干脆用字母做代号了。
‖老鸟感悟
据说鸭子刚孵出来第一眼看到什么动物，就会把那个动物当做妈妈。
人们参加工作后，容易把最初进入的环境认定为职场的样子。
所以，新人初入职场还是尽量找好公司。
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